为提升卷烟配送中心生产保障能力，近年来，浙江省绍兴市烟草专卖局（公司）以“盘活资源、数据驱动、任务均衡、效能优先”为导向，通过搭建数据模型、建立运行规则、统筹人财物等，在分拣领域实施柔性调度，在配送环节开展弹性送货，整体取得了良好成效。

一是盘活作业模式，释放物流柔性时间潜能。打破“3条标准烟分拣线+1条异型烟分拣线”固定生产模式，尝试引入“2.5标+1.5异”“2标+1异”“2标+2异”等多种模式，根据卷烟数量和结构进行灵活选择，最大限度释放设备产能；持续推进新老异型烟分拣设备技改，同时不断挖掘人力调配潜力，实现4组分拣人员在5条分拣线上灵活作业，达到生产调度整体均衡。自9月1日引入新生产模式以来，标准烟、异型烟分拣时长极差可控制在1小时内，异型烟分拣总产能提升了235%。

二是均衡线路任务，释放配送弹性空间潜能。深入分析烟包量、里程数、配送户数、工作时长等主因素，按照“化零为整”工作思路并结合地理位置特点，将配送对象划分为常规经烟户、蓄水池经烟户、特殊经烟户三类，开展实施“5+3”配送模式，即每周每天送货时间控制在5小时、其中一天送货时长控制在3小时，以此实现卷烟配送的均衡化、弹性化和动态化。8月已完成绍兴、上虞跨区弹性送货线路规划制定及试跑，9月起正式运行实施弹性送货制度。

下一步，绍兴市局（公司）将围绕卷烟数量结构变化、人员作业强度不均、物流控本增效等重难点问题，继续以柔性调度、弹性送货为抓手，持续聚焦“智慧物流”建设。

编辑：丘金龙