为进一步提升企业管理水平，日前，安徽省蚌埠市烟草专卖局（公司）全力开展“全面对标苏州”工作，主动对标先进，“四学四促”推动企业高质量发展。

学思想促务实。学习苏州市局（公司）务实的思想理念，“想一件事，就要干一件事，就要成一件事”，以苏州烟草财务报销票据管理为标杆，设定全市系统基层服务站食堂发票获取率100%的目标，通过与税务机关的协调、与基层员工的沟通，克服困难，顺利达成。

学理念促创新。学习苏州市局（公司）传承中创新的管理模式，主动突破创新，以苏州烟草货源供应模式为标杆，尝试建立基于市场需求的投放策略，在现有营销平台和信息采集系统可获取数据基础上，创新设计卷烟供应系数微调模型，实现周货源投放标准的自动模拟运算。

学制度促规范。学习苏州市局（公司）以机制推进推动发展，刚性严格的办事制度，“制度之外，没有例外”，制定《基层单位领导班子和科级干部综合考核工作办法》《蚌埠市局（公司）绩效评价管理办法》等一系列规章制度，推动管理要求落地生效。

学赋能促提升。学习苏州市局（公司）“互联网+”智慧平台运用经验，通过企业微信使企业与零售户和消费者建立联系，将全市零售户基础数据导入“简道云”后台，深度开发通用表单和流程，实现线下业务线上化、流程化，提升工作效率，为客户经理工作减负。

编辑：刘世强