日前，安徽省蚌埠市烟草专卖局（公司）聚焦高质量发展主题，突出年度重点目标，抓实目标绩效，强化担当作为，多措并举推动“担责任、提素能、转作风”落实落地。

抓实制度建设主线。参照行业以及相关规定，制订《基层单位领导班子和科级干部综合考核评价办法》《机关部门科级干部综合考核评价办法》》《绩效评价管理办法》等管理制度，建立长效机制，用制度管人、管事。

抓牢平时考核标尺。将工作调研、检查等形式，在班子建设、半年工作评价、系统性风险防控等专项考核纳入“平时考核”，明确考核标准、幅度，确定被考核对象的考核等次结果，考核结果作为年度综合评价依据。

抓紧提醒谈话警钟。对于每次平时考核等次在“基本称职”及以下的单位（部门）或干部本人，市局（公司）党组指定专人对其进行提醒谈话，开展批评与自我批评，提出整改措施，形成工作闭环。

编辑：刘世强