今年以来，浙江省湖州市烟草专卖局（公司）坚持“精准到位、简明务实、互联互通、共享共赢”的管理理念，落实“三步走”方略提升现代化企业治理效能。

第一步构建大法规体系，定好现代化治理效能“主基调”。从基础上完善制度支撑，制定以部门为基础，涵盖各方面的管理制度体系，注重各项制度之间的协调配合，增强制度合理性、可操作性；从宣传上强化依法治理，坚持多形式普法，加深员工对各项制度的了解程度，以信息化的普法手段引导员工习惯依靠制度开展工作；从意识上筑牢规范防线，注重警示教育，坚持源头规范，坚守规范底线。

第二步实现数字化治企，搭好现代化治理效能“大框架”。以全省系统“131”发展战略布局为指导，以综管平台为依托，以5G通信等新技术为媒介，实现企业综合管理全面数字化驱动；以标准化数据仓库为基础，以计划考核和对标管理为抓手，实现数据资源全面共享；以标准化办事流程为基础，以新型互联技术为媒介，以制度与规范体系为立足点，全线贯通办事流程，实现“最多跑一次”。

第三步营造大监督格局，调好现代化治理效能“基本色”。完善一体化监督，由事后纠错转向事前引导、事中规范；推进巡查监督全覆盖，注重巡查监督与其他监督步调一致、协调衔接；探索“互联网+”监督应用，梳理监督权责、事项、流程，贯通堵点，提高监管效率，推进在线监督；加强监督成果的运用，以问题整改带动工作流程优化完善，及时建章立制，有效巩固监督成果。

编辑：丘金龙