为准确把握企业管理、运营现状，稳步提升核心竞争力，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）自我把脉，精确计划，不断夯实管理责任，将各项工作具体、细化、落实、落地，强化企业运营管理。

精准设定，目标引领。坚持目标、结果为导向，聚焦目标精准设定对标指标，一月一分析，一季一对标，把对标全过程有效融入目标策划、实施、评估各个环节，引领比学赶超，规范要求各条线各环节，严格工作标准和要求，为领导层的精确决策提供强有力的支撑。

精确诊断，创新赋能。熟练运用标准化内审工具，梳理流程，查找高质量发展目标实现过程中隐藏的问题、弱项和风险点。聚焦主要短板，根据问题类型选择适合的科技创新、精益改善等工具方法，开展专项课题攻坚，制定具体改进措施，促进短板提升课题化，改善成果标准化。

精确考核、细化指标。充分发挥考核导向作用，结合全年重点工作目标，修订绩效考核办法和年度经济运行考核方案，以考核的准确、及时实现公平的度量和奖惩，不断激发员工干事创业的积极性，助推企业高质量发展。

编辑：龚玲