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  浙江宁波北仑区局推进绩效管理优化提升

作者:浙江省宁波市北仑区烟草专卖局(分公司) 谢萍儿  来源: 通讯员 2020-08-17
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今年以来,浙江省宁波市北仑区烟草专卖局(分公司)以“一县一品”项目探索为契机,率先构建县级局“1+3+1”绩效管理体系,形成市、县互为补充的闭环绩效管理体系,推进绩效管理优化提升,激发员工内生动力,促进企业高质量发展。

把握“一”舵,两大原则指明方向。北仑区局(分公司)坚持目标导向原则,将年度目标、考核目标、对标目标有机结合,实现考核有依据、工作有目标。坚持结果导向原则,注重目标任务整体完成情况,突出业绩和贡献,强化倒逼效应,实现纵向对比增干劲,横向对比找差距。

把握“一”帆,完善“SMART”指标评价体系。以重点突破“三大工程”“十项重点任务”目标为抓手,设置关键绩效考核指标,巩固重点工作考核的统摄地位,保证基础性工作评价实施,增设七大共性量化指标,形成一套“SMART”具体的、可衡量的、可达到的、相关的、有时限的多重指标体系。

把握“一”路线,形成动态环形考核流程。以绩效计划为起始点,以绩效改进为末端,考核督办以共性考核为牵引,对绩效考评工作进行“多点式”的督导、检查,并按照“边试+边改”的思路,形成“目标调整、实时跟踪、过程检查、完善评价”的动态环形绩效考核流程。

把握“一”目的,多维度深化结果应用。分层分类、合理设置月季年绩效考评周期,实行滚动式复盘考核,考核结果于月度、季度绩效工资中即时兑现。以二维矩阵形式,岗位、部门年度考核实现双重结果应用于绩效考核积分兑现,并与干部考核、职务晋升、职称聘任、评优评先等相挂钩,切实发挥绩效管理激励先进、鞭策后进的作用。

编辑:丘金龙

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