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  吉林通化市局(公司)搭建三个平台发挥绩效考核导向作用

作者:吉林省烟草专卖局(公司) 李建业  来源: 通讯员 2020-07-20
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吉林省通化市烟草专卖局(公司)近期完善绩效考核管理依据,形成了绩效管理办法、实施细则、重点绩效指标奖惩规则,深入推进“四个不一样”有效落地。

一是搭建“握手”平台,实现考核管理全员参与。以高质量发展为核心,以“支部抓思路供给,业务抓专业创新”为引领,加强制度建设,充分征求各党支部的意见和建议,激发全员参与的积极性和主动性,从而整体提升绩效考核的系统性和前瞻性。

二是搭建“放手”平台,创新二次分配新模式。放宽管理权限,权力平行下移,发挥县级局(营销部)考评主体责任,增强使命感和责任感。通过各单位(部门)制定内部二次分配标准,倒逼优化分工、固化流程、细化指标,推动形成更加符合自身实际且高效的绩效管理模式。

三是搭建“束手”平台,提升整体监管考核质量。充分发挥绩效考核的监督管理作用,突出监管部门再监督职能,确保对权力的监督和制约,让考核机制成为目标管理的风向标,有效发挥绩效管理杠杆作用。

编辑:刘世强

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