近日，陕西省商洛市烟草专卖局（公司）召开2020年1~5月份经济运行分析会，分析研判全市系统当前经济运行形势、存在问题，确定下阶段重点工作措施。

会议首先由烟叶分公司、营销中心、专卖管理科、财务管理科、物流分公司主要负责人分别就业务范围的工作开展情况进行了交流发言；企业管理科主要负责人汇报了全市系统1~5月份经济运行情况，指出了当前经济运行中存在的主要问题，提出了下一步经济运行工作建议；最后，市局（公司）各业务分管领导分别点评，并就下一步工作进行了安排部署。

一是做精卷烟销售。要调状态，把调整市场状态放在首位，重点关注30个重点规格的调控。要育品牌，按照既定品牌布局方案，持续做好重点品牌的培育工作。要准投放，加强货源投放精度和准度的控制，精确到户。要细管理，以QC课题攻关为抓手，持续优化库存周转天数和卷烟市场化取向改革各项指标。

二是做好烟叶生产。要加强分类指导，全面落实救灾措施。要搞好大田管理，确保大田烟叶前期达到“四无一致”。要做好三田、产业综合体建设，推动烟叶高质量发展。要做好绿色防控工作，提升烟草农业发展的质量和效益。

三是做强市场监管。要把工作重心放到市场监管上，针对存在问题重点破解。专卖管理和卷烟销售要加强配合，定期召开联席会议，坚持齐抓共管，建立联动机制。要优化诚信自律互助小组建设，建立机制，提升水平。

四是做优物流。要做优指标，持续关注、不断优化物流各项对标指标尤其是核心指标。要做优管理，建立健全物流制管理度体系，修订完善制度手册，强化制度执行。要提前谋划异型烟分拣线改造工作，摸清实情、提早谋划、加强沟通、分步实施，切实解决异型烟分拣中存在的问题。

五是做细管理。要提高计划性，企业管理科和财务管理科要密切配合、加强调度，确保全市系统经济运行保持在合理区间。要加强投资管理，加快续建项目的建设进度和已取得省局批复的拟建项目的实施进度。要抓好半年考核工作，制定半年考核细则，创新考核方式，延伸考核范围。要提高服务基层水平，不断提高服务基层的意识和能力。要加强费用管理，加强沟通协调，确保全市系统费用进度合理。要谋划好中期预算调整，提高预算执行率和精准性。

烟叶、营销分管领导，烟叶分公司、营销中心、专卖管理科、财务管理科、企业管理科、物流分公司主要负责人及相关工作人员参加会议。

编辑：龚玲