为进一步明确责任，激发企业活力，近期，安徽省芜湖市烟草专卖局（公司）落实三项措施，推进目标管理工作，助推企业高质量发展。

一是科学制定目标。贯彻落实安徽省局（公司）高质量发展实施意见和工作会议精神，运用平衡计分卡，并充分结合对标指标及现有考核管理情况，纵向上对战略规划进行层层分解，横向上对职能职责和流程的要求全方位覆盖，建立公司层级、部门层级和岗位层级的三级目标体系，确保指标体系结构及内容上的完整和连贯。

二是细化工作措施。将目标进一步分析，依据“5W1H”原则，明确工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），制定重点工作举措，做到工作不走样，确保工作成效与企业目标一致。

三是加强督办考核。建立目标管理督办机制，通过召开目标汇报会，了解工作完成情况，及时分析目标管理中的问题并及时调整，将目标完成情况纳入一级考核，搭建以“目标”为本，以“计划任务”为领，以“考核”为驱动力的目标管理机制，推动流程绩效、岗位绩效、部门绩效和企业绩效的稳步提高，更好地实现企业发展战略目标。

编辑：刘世强