近日，河南省三门峡市烟草专卖局（公司）组织召开物流精益管理专题会议，分析研判当前物流关键对标指标运行情况，安排部署物流分层分类对标工作，“五个精准”全力提升物流对标管理水平。

一是对标队伍精准建设。成立对标管理提升小组，将业务精、作风硬、能力强的职工充实到对标管理队伍，定期开展对标管理知识培训，切实提高对标小组业务能力和管理水平。

二是对标指标精准定位。严格对照省局指标运行通报，结合全省系统物流分层分类对标管理实施要求，着力在“做优、找差、补短”三个方面下功夫，精准定位三门峡物流当前位次。

三是过程控制精准有力。进一步突出重点，加强对标管理过程管控，强化与省局物流处的沟通交流和对指标的分析研判，紧盯短板、弱项，统一思想，完善对标管理闭环，确保改进举措有效落地。

四是提升举措精准合理。进一步强化与营销中心的交流协同，确保库存周转次数等指标改善；强化中心各部门间的协同共进，压实分管部门、责任部门、执行部门的职责，确保分类突破。

五是创新攻关精准有效。围绕短板弱项指标，组建成立创新工作室，加强课题研究、QC小组活动等攻关，发挥课题突破作用，保持对标管理不松懈，确保年度物流重点工作亮点突出、特点鲜明。

编辑：龚玲