为有效实现降本增效，提升企业精益管理水平，近日，安徽省蚌埠市烟草专卖局（公司）物流中心做好“加减乘除”四则运算，优化资源配置，强化能耗管控，着力打造精益物流。

全员参与“加”动力。成立能耗管理小组，完善制度，明确目标，细化指标，加强宣贯，层层分解，着力落实“一岗双责”，营造人人参与、时时强调、处处落实的良好氛围。

节能降耗“减”浪费。合理安排分拣作业，实施“避峰就谷”用电模式，倡导节约文化，从点滴做起，杜绝跑冒滴漏、长明灯、设备空转，确保合理用电。

创新模式“乘”效益。积极调整送货模式，缩短客户响应时间，持续优化送货线路，减少物流成本。坚持问题导向，持续开展群众性创新活动，激发员工内在活力，释放创新动能。

精益管理“除”阻力。强化对标管理，对照先进，以标促改，制定降本增效任务分解表，梳理作业节点梗阻，深度挖掘降本空间。结合预算管理，善算账、算好账，实现精细化管理，助力效能升级。

编辑：刘世强