近日，山东省济宁市鱼台县烟草专卖局（营销部）组织召开了精益管理专题会。县局（营销部）分管领导、主要科室负责人、全体精益管理员参加会议。

会议听取了各科室精益课题申报情况的汇报，对照项目申报内容及课题研究方向，对各项目进行了综合评议及讨论,明确指出了各项目目前存在的具体问题，并提出了改进建议。

会议要求，一是全体人员要思想上认识到位，步调上统一协调，继续以精益管理工作为核心，以学习培训为手段，持续抓好全面管理与创新工作，形成全员“学精益、用精益”的氛围浓厚。二是充分运用线上、线下等方式，组织开展形式多样、内容丰富的精益培训，定期对课题工作进行总结，及时沟通项目推进中的问题，确保后续工作顺利开展，为下一步工作开展提供理论支撑。三是按照市局（公司）绩效考核方案，结合工作实际情况，不断完善精益管理考核办法，健全完善长效机制，保障精益课题在县局（营销部）顺利推进落地。

全体参会人员表示，将以此次会议为契机，进一步明确下步工作方向，细化工作措施，全力提升精益课题研发工作水平，确保工作落地执行、取得实效、再上台阶。

编辑：丘金龙