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  山东济宁市局启动第二轮“三找三定三比”活动

作者:山东省济宁市烟草专卖局(公司) 封心峰  来源: 通讯员 2020-02-28
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为全面推动高质量发展二次转型升级,进一步明确短板、凝聚合力,近期,山东省济宁市烟草专卖局(公司)在“三找三定三比”活动、基础提升年取得显著成效的基础上,全面启动第二轮“三找三定三比”活动,推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实。

一是以更高的标准“找差距、找问题、找原因”。在全市系统开展“高质量发展二次转型升级大讨论活动”,对照新发展理念,全面查找思想认识上的差距,切实纠正固守旧模式和老套路的倾向;对照行业先进经验,全面查找工作模式机制上的差距,高点定位查找发展短板;对照高质量发展“二次转型升级”新要求,全面查找工作作风“不精不细”的问题,深刻转变作风提升效能;对照全面从严治党新形势新要求,全面查找影响政治生态的突出问题,深刻剖析管党治党、作风建设、选人用人、内控机制等方面存在的突出问题。

二是以更实的作风“定目标、定措施、定责任”。在全面梳理问题、分析原因的基础上,自觉从国家局、省局(公司)党组工作部署中找准定位,明确“总体发展规划目标、各项重点工作提升目标、对照先进追赶目标、绩效考核指标”四个层次的具体目标,以实施“营销精准施策、专卖精准监管、企业精益管理”三大攻坚战为突破口,全面推进高质量发展二次转型升级。研发“重点工作落实平台”,对各项工作进行线上实时部署、分解落实,对重点工作进度进行验证评价、督查督办,实现“工作部署、调度反馈、监控预警、督导评价”智能化、可视化、闭环式管理。

三是以更大的激情“比干劲、比业绩、比状态”。对外,在各领域、各业务全面开展对标工作,自我加压、奋力追赶,逐步提升各项基础工作在全省的位次排名。对内,在各单位、各部门、各岗位之间搭建“比学赶超”平台,对创新性、变革性较强的工作,采取“典型引路、现场推进、逐项突破”的方法,打造“三大攻坚战”示范区;开展专业型、服务型、创新型三型机关建设,营造各领域“比专业、比服务、比创新”的良好氛围;构建机关岗位绩效评价模式,推动绩效管理向岗位延伸,切实解决干多干少一个样、内部分配“普降喜雨”等问题。

编辑:丘金龙

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