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  贵州盘州市局以“四个精准”做好年终绩效考核

作者:贵州六盘水盘州市烟草专卖局(分公司) 罗莎  来源: 通讯员 2019-12-23
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为全面推动精益管理工作,切实转变工作作风,提高工作效能,近期,贵州六盘水盘州市烟草专卖局(分公司)把控精准力道,扎实做好年终绩效考核工作,积极营造干事创业、公平竞争、奖优罚劣的浓厚氛围。

一是精准施策。紧扣年度目标,结合工作实际,按照“量化指标、正向激励、负向约束、奖优罚劣”的考核导向,查缺补漏,从考核指标体系细化、考核评价方法改进、考核权重测量等方面,适时修订绩效考核制度,做到考核主体、考核周期和绩效兑现差异化。

二是精准管理。紧紧围绕行业高质量发展要求,聚集精益理念,从目标管理、对标管理、定额管理、体系换版、管理创新、绩效考核等方面全力开展“管理诊断基层行”活动,找准制约高质量发展的症结,切实消除管理短板和薄弱环节。同时,围绕项目成果转化以及绩效激励等方面,进一步完善工作机制,推动精益成果持续转化为现实生产力,激发工作热情。

三是精准考核。以季度督查和日常检查为抓手,按照专卖管理、烟叶、机关等分类进行考核,所有员工根据职责分工纳入相应工作内容接受考核,从而确保年度各项工作任务有效完成,并对考核结果进行公示和编发考核情况通报。

四是精准奖惩。加强各部门工作对接,形成交办、督办、落实、考核的工作链,按季度依据各部门工作需求,结合当季上级下达的重点工作内容制定目标指标考核评分表。并将考评结果与工资发放、兑现奖惩结合起来,真正发挥考核工作激励先进、鞭策后进的作用。

编辑:丘金龙

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