中国烟草资讯网 
国家烟草专卖局主管
《中国烟草》杂志社有限公司主办
苹果客户端
安卓客户端
微信官网

资讯中心 -> 企业传真 -> 山东泰安烟草有限公司

  山东泰安市局(公司)积极谋划2016年大物流工作重点

作者:山东省泰安市烟草专卖局(公司) 张萍  来源: 通讯员 2016-01-13
分享到: 更多

为积极谋划大物流工作,山东省泰安市烟草专卖局(公司)顺应市场竞争要求,明确全年发展重点,努力做到面向市场,突出重点,夯实基础,双减增效。

一是狠抓基础管理。抓思想素质建设,借力市场机制锻炼队伍整体素质能力;抓业务素质建设,借助全员培训,增强财务管理、营销水平、市场分析、培育品牌、服务客户能力;抓财务管理,加强资金管理,优化支出结构,合理调控使用各项资金,规范资金使用;不断梳理完善各项制度流程,提升工作效率;定期进行安全检查,促进安全生产责任落实,消除事故隐患。

二是创新营销模式。探索联营工作,探索直营店发展新出路,借助店铺优势资源,推广联营工作,实现利益共赢;积极探索直营店承包,明确责、权、利,适度灵活,增强直营店的市场应变能力和竞争能力,改善目前运营现状;借力“互联网+”继续探索微营销平台建设,实现“商品联营+线上销售+线下直营店展示+配送服务”的闭环式社区营销服务模式,提升网络营销能力。

三是做精做细市场。通过考核在购率,分类、分级梳理整合现有网络店资源,筛选有培育价值的优质网络户,加强合作,巩固客我关系;通过提供政策支持,提供资金小额贷款,挖掘经营能力强、规模效益好、对农村市场覆盖面广分销客户,提高乡镇市场品牌培育能力;通过健全专职非烟客户经理队伍,提高市场营销服务能力;通过走访调研,了解客户需求,提高商品组织的科学性和商品投放的准确性。

四是提高商品培育能力。通过制定重点品牌培育方案,培育重点品牌成为“1532”直营店的“拳头产品”;通过规范商品采购途径,合理配置在销商品;抓好全市一盘棋,制定统一商品价格,统一的分渠道商品销售政策;通过探索微商城和直营店双线积分模式,探索“积分制”品牌培育方法,实现品牌培育目标。

编辑:丘金龙

苹果客户端
安卓客户端
微信官网

相关文章

资讯中心

点击排行

专题报道

品牌视窗

金叶家园

中国烟草资讯网
Copyright© 2004-2015 echinatobacco.com All Rights Reserved. 《中国烟草》杂志社有限公司 版权所有。ICP备案号:京ICP备05033420号 京公网安备110102001201号
本网站所有内容均受版权保护,未经版权所有人明确的书面许可,不得以任何方式或媒体翻印或转载本网站的部分或全部内容。
中国烟草资讯网提醒您:吸烟有害健康!