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  山东济宁市局(公司)“一抓两控三提”深化精益财务建设

作者:山东省济宁市烟草专卖局(公司) 封心峰  来源: 通讯员 2020-08-21
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今年以来,山东省济宁市烟草专卖局(公司)坚持“一抓两控三提”,防风险、提效率、增效益,深入推进精益财务建设。

一抓:抓好固定资产管理。明确固定资产管理职责,制订《实物资产管理办法》,优化资产管理流程。建立标准要求,制订《实物资产配置标准》,明确资产管理总量、购置和处置标准,优化资产结构,加强资产处置管理。严格规范资产移交程序,做好退休人员社会化管理资产移交工作。

两控:加强成本费用控制,以流程建设“三标合一”为契机,建立《预算定额管理规范》,深化定额标准在预算管控中的应用,节约企业运行成本。加强会计工作质量控制,开展凭证整理标准化研究,制作《会计凭证整理业务操作手册》,完成会计凭证A4转版工作;开展基于财务内控下的报销管理规范设计研究,制作《会计凭证报销业务指导书》,夯实会计管理基础。

三提:提高服务水平。加强对基层的业务指导,开展财务管理创新基层诊断活动,解决基层内控机制、实物资产管理、业财融合等方面存在问题。提高创新能力,开展发票智控管理平台、智能卷烟货款对账、报销管理标准化建设等课题研究,完善信息化管控手段和财务风险防范措施,推动财务业务一体化。提高队伍素质,组织开展财务管理人员跟班学习,通过实操提升业务素养;制订《财务人员积分管理办法》,按季度通报财务管理人员工作业绩、管理创新、学习成长等积分排名情况,营造“比学赶超”的浓厚氛围。

编辑:丘金龙

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