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  打赢复工复产安全战

作者:王达 刘腾飞  来源: 《新烟草》2020年第11期 总第534期 第20-21页 2020-04-10
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复工后第一件烟下线

3月21日,网格服务演练与生产,卷烟产量508箱;

3月22日,两班生产,卷烟产量2860.4箱;

3月25日,卷烟产量4280.6箱,复产率106%;

……

这一连串数字背后,是湖北中烟武汉卷烟厂党委的超前谋划、靠前指挥,是复工返岗职工的起早贪黑、砥砺奋进。

为迅速达到这一复工复产目标,武汉卷烟厂用“四式三精”武器打赢“两场”战役。

为了有序打赢复工复产安全战,“四式”管理应运而生。

为加强组织领导,有序高效推进,厂领导下沉到生产车间,车间干部下沉到轮班,30多名科级干部下沉到网格小组,实行“战时”状态下的“战区式”垂直管理,确保各项工作安全、有序、高效、高质推进。

为快速恢复生产,减少人员聚集,按照“有用管用、技术全面、经验丰富、身体健康”的原则,严格筛选复工人员,实现生产人员最小化的“精兵式”人员组成,最大限度减少人员流动和聚集。

为确保人员安全,降低传染风险,对复工期间不住在工厂所在东西湖区的员工,以及第三方劳务外包人员,统一实行定点酒店集中住宿,并严格执行“单人单间、定人定房、定车定位、两点一线”的“集中式”封闭管控,有效切断疫情传播途径。

为提供细致服务,安心放心工作,把复工返岗员工划分为76个网格小组,每个网格小组的网格组长和网格员,为组内所有员工提供“衣、食、住、行、购、人文关怀”等方面的“会务式”网格管理服务,提供定时定点定位的进餐和车辆服务,帮助职工集中采购米油肉菜等生活物资,让职工安心工作。

“经过前期的准备和演练,我们计划在一周之内100%复工复产”,3月21日,在湖北中烟复工复产生产协调会上,武汉卷烟厂党委书记邓家云自信地说。在公司党组和厂党委的研究部署下,厂长王军拿出了胸有成竹的“秘密武器”,那就是“精准复产、精细排产、精品生产”。

检修设备

切丝机开车首检

为确保精准复产,前期对5000多种库存备件进行了摸排、清理,及时协调联系,确保备件供应不断档;制定了能源供应计划表,每天复盘能源生产情况,确保能源供应不失控;对质量检测仪器进行了巡查、检修、校准,确保质量数据不失真。

为确保精细排产,完成计划目标,工厂充分考虑人力、设备、物资等因素,采用“大班套小班”模式,科学配置资源,调整生产计划,精细排产到每个小时。


制丝线恢复生产

为确保精品生产,加强从材料、烟叶到烟丝、成品的质量检验,加强对生产区域温湿度、环境气息、烟虫防治等方面的监控和巡查,加强生产全过程、密切接触岗位手部防护的检查,并制定实施产品合格证制度,确保卷烟产品质量安全、质量指标符合标准。

防控安全是“硬任务”,复产发展是“硬道理”。武汉卷烟厂在坚守聚集型疫情、安全事故、质量事故“三零”底线的前提下,也将沿着全面复工复产的快车道,快速向“国内一流”卷烟工厂目标前进。

(作者单位:湖北中烟武汉卷烟厂)

(栏目责编:鲁建敏)

编辑:龚玲

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