为抓实当前烟叶生产各项工作，近日，贵州省毕节市赫章县烟草专卖局（分公司）以“四个强化”注重精益管理、提高落实效果，加强烟叶生产管理水平。

一是强化生产措施“标准关”。认真贯彻落实上级部门关于烟叶生产标准化的相关要求，强化基层管理，细化各岗位具体责任分工，严把当前合同签订关、大田管理关、物资供应关等各个关键技术关口，明确工作质量要求并对照标准确保工作落实到位，把烟叶标准化生产提上新水平。

二是强化技术培训“课程关”。认真制定烟叶生产全年计划工作清单，明确各时间节点的工作目标任务和重点，按照制定的清单采取集中与分散、理论与实践紧密结合等多种方式开展生产技术课程培训，重点提升烟叶生产技术人员及烟农的业务素质和工作能力。

三是强化生产落实“进度关”。强化站社合作互通力度，完善各项生产技术操作规程和工作流程，将烟站每天的生产进度和作业需求向烟农专业合作社反馈，合作社对相应节点进行科学设置工位，统筹调配人员、机械进行作业服务，确保精细作业，切实提升专业化服务水平。

四是强化生产管理“考核关”。加强实效督导考核，依据各阶段的考核方案强化过程考评考核，对照考核表明确工作重点和指标，并对考核结果进行实效评价，将考核结果纳入个人薪酬兑现，增强工作人员责任意识，切实提升工作质量。

编辑：丘金龙