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  “搭台”“筑巢”领创人 ——记安徽省蚌埠市局(公司)副局长徐校非

作者:刘艳青/文  来源: 《中国烟草》2018年第11期 总第625期 第58-59页 2018-06-01
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在徐校非的领导下,蚌埠市局(公司)创新工作成绩斐然 /蚌埠市局(公司) 供图

领创者档案:

徐校非,1972年出生,共产党员,现任安徽省蚌埠市烟草专卖局(公司)副局长。作为企业创新工作负责人,带领团队先后荣获全国优秀质量管理小组,行业优秀QC成果发布一等奖、二等奖,安徽省“优秀质量管理小组卓越领导者”,安徽省烟草商业系统QC成果发布一等奖,安徽省烟草公司科学技术进步奖三等奖、优秀奖等荣誉。

在烟草商业企业基层创新的光荣榜上,安徽省蚌埠市局(公司)是近年来涌现出的一颗新星。

2015年,烟草行业优秀QC成果发布一等奖、全国优秀质量管理小组、安徽省优秀质量管理小组、安徽省烟草商业系统QC成果发布一等奖……

2016年,烟草行业年度“精益改善达人”、烟草行业优秀QC成果发布二等奖、安徽省烟草商业系统QC成果发布一等奖、全省商业系统首届“十大创新成果”……

2017年,烟草行业年度“优秀精益改善团队”、全国优秀质量管理小组、中国质量协会全国精益管理项目发表赛二等奖、安徽省质量小组活动优秀企业、安徽省烟草公司科学技术进步奖三等奖、安徽省质协和全省烟草商业系统优秀QC成果发布一等奖、安徽省烟草商业系统“成长·十佳成果”……

2018年,安徽省烟草商业系统QC成果发布一等奖、三等奖……

2015年以来,蚌埠市局(公司)共获得市厅级以上创新工作集体和个人荣誉36项(其中省部级以上荣誉17项)。这些荣誉的取得,有一个人起着至关重要的作用,他就是蚌埠市局(公司)副局长徐校非。

作为市局(公司)创新工作的分管领导,他组织完善创新工作机制,激发全员创新热情,做好全员创新保障;作为市局(公司)人力资源工作的分管领导,他鼓励支持青年人才培养,拓宽交流学习平台,营造良好成长环境;作为市局(公司)专卖工作的分管领导,他围绕业务发展瓶颈,牵头课题攻关研究,助力工作水平提升。

机制 筑牢创新保障

“一个创新课题的诞生,必然是立足当前重点和难点工作,必然是围绕目前亟待解决的瓶颈问题,但课题推进过程缺乏管控、课题成果未能及时转化应用等问题,极大影响了课题研究的质量,影响了创新工作潜力的发挥。”

分管创新工作伊始,徐校非就指出影响创新工作质量的两大关键性因素,牵头研究解决方案,最终形成了课题全过程管控机制、创新成果转化应用机制、创新工作激励机制等,并以身作则引领实施这一系列机制。

于是,每次的课题立项评审会,徐校非都会给予精心指导。了解课题是否聚焦服务业务这个核心,是否围绕“提质、降本、增效”这条主线,从源头上把控课题质量。

为了更好地推进项目实施,徐校非积极推行“组长负责、骨干引领、组员参与”的课题推进理念,要求将创新骨干充实到课题组实现“一对N”结对帮扶;他还要求定期组织创新骨干基层问诊,开展“跨区域指导”“跨业务交流”,了解开展情况,诊断关键环节,提出修改建议,分享阶段成果。实施多种措施推进课题从“立项评审—落地实施—跟踪评价—固化推广”的全过程管理。

为提升课题成果应用价值,他还提出“增加创新成果转化应用的现场验证环节,对课题成果发布奖和推广应用奖区分奖励”的建议。近年来,蚌埠市局(公司)按照这个建议严格把控现场验证环节,将创新成果真真正正地落到实处、落到实际工作中。

徐校非还鼓励课题组甄选成熟度高、利用率大、填补行业内外空白的优秀成果,积极申报国家专利。截至2017年年底,蚌埠市局(公司)共拥有授权且有效的实用新型专利3个,且成功转让一项专利技术,实现了安徽省烟草商业系统创新成果转化收益零突破。

为了充分激发全员创新氛围,徐校非提出设置市局(公司)科学技术进步奖、质量管理小组成果奖、专利奖、科技论文奖和项目推广应用奖等奖项,积极鼓励将成果转化为企业现实生产力。近三年来,蚌埠市局(公司)累计发放各类创新奖励35.75万元,激发了全员创新的热情。

抓队伍 优化创新环境

作为市局(公司)领导班子成员,徐校非一直关注青年员工的成长。不管是在食堂就餐,还是日常聊天、座谈交流等,他总是利用各种机会,充分了解员工的需求,默默收集员工的意见,并创造一切条件为员工提供学习成长的机会。

他常说,“不走出去,不学习,就很难看到行业、单位与别人的差距”。于是,内外部培训、课题联合研讨、创新平台搭建等工作在蚌埠市局(公司)全面推进,全员创新在蚌埠市局(公司)蔚然成风。

他鼓励支持业务骨干积极参加中质协、行业各级培训,每年邀请行业内外专家来企业为干部职工授业解惑,用理论和实践双重指导使蚌埠烟草商业的创新工作少走弯路、有序推进,努力培养专家型、复合型人才。

截至目前,蚌埠市局(公司)共培养中级标准化工程师6名,精益六西格玛黑带3名、绿带5名,取得高级QC诊断师考评证书的5名、中级QC诊断师考评证书的22名,初级QC诊断师54名,一批“知精益、懂创新、会工具”的创新人才梯队已初具规模。

徐校非还要求建立市局(公司)创新工作人才库,明确创新骨干人员的岗位职责、工作领域、课题参与或指导经历、获奖情况等,便于实现领军人才的针对性培养、重点课题的有效性指导。市局(公司)审计派驻办的嵇杨健就是从创新人才队伍中脱颖而出的一位代表。

2015年,嵇杨健主要参与研究的课题《提升货币资金利息净收益率》荣获烟草行业第26届优秀质量管理小组成果发布一等奖,此后他多次应邀参加全省商业系统、多家地市公司的QC成果评审会,指导研究的课题也多次获得省部级以上奖项,如今,取得高级QC诊断师考评证书的嵇杨健已成为全省烟草商业系统颇有影响力的创新专家。

为给青年员工打造一个创新研究的“乐巢”,徐校非全程参与指导市局(公司)创新工场的建设,强化软硬件配备,不断完善资料查阅、攻关研讨、发布演练、荣誉展示等功能。“乐巢”正吸引越来越多的年轻人前来研讨攻关难题、分享工作经验、碰撞创新思维。

钻主业 深挖创新潜力

建机制、育人才,在徐校非的带领下,蚌埠烟草商业的创新工作风生水起。而他自己也是一位潜心学习研究、乐于攻克难题的人,他对新理念、新方法、新知识的渴求,对工作难题锲而不舍的钻研精神,让大家敬佩,也为广大职工树立了榜样。

2016年,安徽省局(公司)下达“实现监管方式再创新,确保取得市场检查频次下降、查实案件数量和查获卷烟数量上升‘一降双升’良好成效”的要求。作为市局(公司)专卖工作分管领导,徐校非牵头成立课题组,立足蚌埠市场实际,以提高卷烟市场违规信息提报准确率为方向展开研究。

课题组成员深入分析市场现状,逐项查找问题症结,最终提出由信息提报初判机制、信息分级判定标准、信息分类跟进制度组成的“PSR”信息精准提报“三步工作法”,将辖区提报信息准确率由原来的47.85%提升到如今的60.98%,极大提升了一线专卖人员的工作效率,极大促进了全员专卖工作要求在信息提报环节的有效落地。

2017年,这一课题荣获安徽省烟草商业系统和安徽省质协优秀QC成果发布一等奖,课题组获评全国优秀质量管理小组。

2017年,面临专卖打假卷烟检测任务急剧攀升,技术服务多样化需求与检测技术服务有效供给不足的矛盾,安徽省局(公司)烟草质量监督检测站提出外设卷烟产品鉴别检验点的需求。徐校非秉承“领先+落地”的创新工作要求,组织相关人员悉心研究实施方案,积极申报建设外设检验点。

2017年,蚌埠市局(公司)检验点高质量地完成了辖区附近3家市局(公司)委托的2381份276个规格4152条卷烟的检测任务。2018年,作为全省两个外设检验点之一,蚌埠市局(公司)检验点获评全省烟草商业系统“大众创业、万众创新”的典型,被授予“技术服务创新团体”特殊贡献奖励。

创新没有终点,创新永远在路上。在徐校非的支持鼓励下,蚌埠市局(公司)全体员工正以饱满的热情、专业的素养、诚恳的态度、扎实的作风,投身于科技创新、群众性创新,更多人的创新之梦在徐校非的支持和鼓励下扬帆起航,更多的创新成果在蚌埠烟草落地生根!

(作者单位:安徽省蚌埠市局<公司>)

编辑:李东军

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