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        一天时间里,与会代表们认真聆听了国家局副局长段铁力的重要讲话,听取了中国烟草机械集团有限责任公司总经理王建法所作的工作报告,参观学习了浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂的设备管理工作现场。

  设备更智能 管理更精益 ——2018年全国烟草行业设备管理现场会侧记

作者:本刊记者 郑旭南/文图  来源: 《中国烟草》2018年第24期 总第638期 第28-29页 2018-12-15
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11月的浙江宁波,山光水色,时光正好。

21日,来自行业设备管理战线的100多位代表,相聚这座兼具江南水乡、海港城市特色的历史文化名城,参加2018年全国烟草行业设备管理现场会。

一天时间里,与会代表们认真聆听了国家局副局长段铁力的重要讲话,听取了中国烟草机械集团有限责任公司(简称“烟机集团公司”)总经理王建法所作的工作报告,参观学习了浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂的设备管理工作现场。

会上,浙江中烟、宁波卷烟厂、河南中烟、云南中烟红云红河集团曲靖卷烟厂、云南中烟红塔集团、上海烟草机械公司、常德烟草机械公司等单位交流了设备管理工作的经验和成果。

会议还特别邀请著名科学家、中国工程院院士倪光南等专家学者,就制造业的智能化研究与应用等作专题报告。通过所见所闻,与会代表们深切感受到了行业设备管理工作的新进展、新成效。

落实新要求 发展谋新篇

今年是改革开放40周年,也是烟机集团公司成立20周年。

20年来,烟机集团公司始终以“提高技术装备水平、提升设备保障能力”为己任,切实履行了行业技术装备部职责,为行业做好了技术装备保障,真正实现了国产烟机工业的主导地位、发挥了主力军作用。

近年来,面对激烈的市场竞争和快速变化的外部环境,行业积极顺应改革发展趋势与产品创新方向,从组织、经济、技术等方面推进和完善设备管理体系,有效提高了卷烟工业企业的设备管理水平,为行业发展提供了坚实的基础支撑和保障。

“围绕主线、管理体系已成形,加强引导、‘三个转变见成效’,聚焦问题、‘自主对比’促提升,力求实效、信息化平台强支撑,创新驱动、专题研究解难题,加强交流、相互学习同提高,队伍建设、人才培养育工匠。”会上,王建法着重从7个方面介绍了行业设备管理工作成效。

今年以来,行业迈入了发展新阶段,开启了谋划和推动高质量发展的新征程。可以说,高质量发展是行业未来发展的主基调、大方向和新战略,是做好当前一切工作的主要目标和根本任务。

为推进国产烟机高质量发展,段铁力副局长在会上特别强调,要坚持供给侧结构性改革,不断丰富完善产品系列;围绕建设现代化烟草经济体系,为全产业链提供技术装备保障;烟草加工企业要与烟机生产企业开展广泛合作、协同创新。

新形势要有新任务,新要求呼唤新作为。展望新时期,行业设备管理工作要围绕行业高质量发展战略,始终坚持精益化这个根本宗旨和“提质控本增效”这个中心任务,以智能化为助推,持续深入推进设备管理精益化体系建设,支撑行业实现高质量发展。

卷烟智能制造,是国家局《烟草行业“互联网+”行动计划》中明确的发展方向之一。会议提出,行业设备管理工作要顺应智能制造新方向,突出做好“更加高效、更加稳定、更加经济”,依靠智能化不断提升设备精益管理水平。

就做好下阶段设备管理工作,王建法明确要求,要深刻认识行业高质量发展要求,准确把握设备管理发展趋势,夯实设备管理基础,深化绩效指标自主对比工作,推进设备智能化建设,抓好设备管理人才队伍建设,努力把设备管理精益化工作推向更高水平。

观摩“宁”现场 感受新成果

11月21日下午,与会代表分组参观了浙江中烟宁波卷烟厂的设备管理工作现场,实地感受了智能驱动设备精益管理的“宁烟经验”。

代表们实地学习宁波卷烟厂设备管理经验

“长期以来,宁波卷烟厂高度重视设备管理工作,在各级领导指导下,我们聚焦‘互联网+生产制造’,积极促进‘两化’深度融合⋯⋯”来到宁波卷烟厂,代表们一边沿着参观路线前行,一边听着讲解员的细致讲解,激起了浓烈的兴趣。

“三线”打通同质化生产、“三体”管理模式、物流中控室智能监控、烟丝高架库视频介绍⋯⋯在制丝车间各个生产区,现场演示、图文并茂地介绍了宁波卷烟厂以智能驱动设备精益管理工作好的经验和做法,吸引了代表们纷纷驻足观看。

在烟丝箱式存储高架库工作区,很多代表来到正在高效运转的烟丝箱旁仔细观看,并就感兴趣的问题询问工作人员。“这样的柔性物流建设,推动了库区、系统、工艺融合,灵活响应了生产调度的需求,十分智能啊。”代表们边参观边交流。

走进卷包车间,28台套卷接包机组整齐而列。走近看,只见两组国产超高速ZJ116卷接机、ZB48包装机,正在机组人员熟练操作下,以15000支/分钟、730包/分钟的速度稳定运行。很多代表站在这两组国产超高速设备前细致观摩,久久不肯离去。

“目前这两台机组的运行效率位居行业第一,代表了国产超高速设备使用的标杆水平。同时,我们的ZJ17、ZJ112、ZB47等国产机型,运行效率也均名列行业前茅。”听完讲解员的介绍,代表们连连称赞,并热切地和机组操作人员探讨交流设备使用情况。

在宁波卷烟厂参观过程中,不少代表还拿出手机、相机,将自己感兴趣的经验做法拍摄下来。“这次参观的内容太丰富了,有很多都是新东西,要带回去好好学习。”有代表笑称。

参观结束后,代表们一致认为,宁波卷烟厂以智能为驱动、创新推进设备精益管理的经验做法,既生动直观、成效显著,又可学可鉴可复制,要认真学习其成功做法和先进经验,对照分析本企业存在的问题并加以改进,为行业设备管理发展贡献力量。

交流好经验 砥砺促发展

近些年来,行业各级设备管理部门真抓实干、创新有为,推动设备管理水平再上新水平。在国家局领导下,行业各单位以设备管理智能化推进精益化,在多个方面作出了积极探索,并积累了宝贵经验。

作为本次会议的“东道主”,浙江中烟是行业设备管理绩效评价体系和设备管理信息系统建设两个重点项目的试点单位,设备绩效指标中有4个运行效率指标位列行业前三位,为行业提供了很好的借鉴。

对此,浙江中烟副总经理张思荣说,近年来公司高起点谋划两厂易地技改,初步建成高度统一的工艺技术和装备平台;高标准推进设备绩效管理,始终坚持对标定位找差距、创先争优促发展;高质量落实智能工厂试点,点线面结合打造行业智能制造示范基地。

河南中烟突出信息化支撑设备管理精益化,打造了符合自身特色、行之有效的一体化设备管控模式。通过实施“五大驱动战略”、开展共享课题研究、优化设备资源配置、强化智能化信息支撑,在提升设备效率和效能上取得明显成效。

“自一体化设备精益管控模式建立并实施以来,我们建立了一套管理制度体系、建立了一体化智能管理平台、建立了一套指标管理体系,设备管理各项指标稳中有升,有力支撑了公司高质量发展。”河南中烟副总经理许廷选介绍称。

身为国家局卷烟智能工厂建设试点单位,曲靖卷烟厂构建了以数采、建模、仿真为核心的工业互联网平台,通过基于三维仿真的过程管控、智能化排产及调度等,初步实现了工厂数字化、业务模型化、制造虚拟化和建设一体化。

曲靖卷烟厂是烟草行业唯一一家入选工信部“两化”融合试点示范企业的单位。曲靖卷烟厂厂长张云飞表示,下一步将把智能制造作为精益管理升级的“主阵地”,加快推进数字化、网络化、智能化进程,助推转型升级。

红塔集团按照数字化工厂建设的理念,在MES系统内开发应用了设备管理相关的15个业务流程,同时构建了主要生产设备的三维矢量模型,建立了设备和人员BOM,实现了设备的模型、业务、技术资料及培训等的融合。

⋯⋯

在一个个发言交流、一次次智慧碰撞中,代表们开阔了眼界,增长了知识,拓宽了思路,收获了做好新时期设备管理工作的宝贵经验。

新任务,新征程,新作为。会议结束后,代表们纷纷表示,要认真贯彻落实此次会议精神要求,以新发展理念为引领,以管理创新为驱动,以智能制造为方向,以工匠精神去亮剑,全力推进设备管理精益化,为全力推动行业高质量发展作出新贡献!

编辑:李东军

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