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  数智赋能云端 信创服务烟草

2021-11-12
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为汇聚商业智慧,释放企业潜能,以“商业创新的力量”为主题的2021商业创新大会于2021年10月23至24日在北京用友产业园召开,来自各行业的全球精英、知名企业家、专家学者、生态伙伴、投资机构以及媒体代表共聚一堂,共话新技术、新价值、新生态,放飞数智创想,见证商业创新的力量,烟草行业专题论坛同期举行。为深入了解数智化、国产化、全球化三浪叠加时代背景下,烟草行业如何共享新技术带来的发展红利,如何分享数字化转型与商业创新的实践经验,如何推动从信息化到数智化、从ERP(企业资源计划系统)到BIP(商业创新平台)的企业服务产业升级,打造平台化的企业云服务新生态,本刊记者特走访了用友公司。

记者:2021用友商业创新大会期间举行了烟草行业专题论坛,请介绍一下专题论坛有关情况?

用友:此次论坛深入探讨数智化、国产化、全球化三浪叠加的时代背景下,烟草行业如何共享新技术带来的发展红利,分享行业数字化转型与商业创新的实践经验,推动从信息化到数智化、从ERP到BIP的企业服务产业升级,打造平台化的企业云服务新生态,携手客户与伙伴共赢数智商业新时代。

用友是中国和全球领先的企业与公共组织云服务和软件提供商。根据Gartner报告显示:用友是全球企业级应用软件TOP10中唯一的亚太区厂商,供应链、采购、ERPSaaS均为亚太市场占有率第一;也是唯一入选全球云ERP市场指南的中国厂商,并入选HCM(人力资本管理)全球市场指南。根据IDC、赛迪顾问等机构报告显示,当前,用友位居中国应用平台化云服务APaaS市场占有率第一、中国财务SaaS市场占有率第一。

为更好地专注服务烟草行业,用友于1998年成立烟草事业部,于2005年设立子公司用友烟草,迄今已深耕服务烟草行业23年,运营独立子公司16年。用友高级副总裁、用友烟草总裁王勇先生在主题演讲中表示:用友烟草以成为“客户信赖的长期合作伙伴”为经营宗旨,深耕行业产品技术与服务,助力烟草行业数字化转型。论坛上“中信联”点亮智库的李蓓博士分享了《烟草行业数字化转型方法和路径》行业洞察;腾讯云发布“烟草行业智能化、移动化、国产化联合解决方案”;华为云、德勤中国亦发表演讲,探讨烟草行业数字化转型之道,与用友烟草携手助力烟草行业发展!

论坛最后,为凝聚信创共识,服务烟草行业数字化发展,用友启动“烟草全栈化信创联合倡议发布仪式”,与来自华为云、腾讯云、神舟通用、达梦、飞腾、东方通、麒麟、统信的代表共同发布联合倡议,倡议全体信创人忠实履行信息技术应用创新的使命和职责,自主创新、扎实奋进,助力烟草行业数字化转型。

记者:今后一段时期,用友将如何助力烟草加快数智化发展,如何助力烟草数据中心体系系统化转型升级?

用友:从ERP到BIP,烟草行业践行技术发展的浪潮,商业创新不再专深复杂,而是更加简单、更加便捷、更加大众化和社会化。

YonBIP用友商业创新平台主要有几个特点:四大全新的技术架构,云原生、元数据驱动、中台化和数用分离,同时提供四大PaaS平台,技术平台、数据中台、智能中台和业务中台。用友可以提供全方位、一体化,基于多年对应用开发的积累和沉淀,提供从营销、采购、制造、供应链、财务、人力、协同相对完整的服务应用的集群。

新一代的云服务从巨石型架构到企业服务群演化,为了这个目标,用友矢志不渝地努力,新的企业服务群会从复杂到简单,从改变难、周期长到更加便捷,从精英化到大众化,从内部化到社会化。

过去,商业创新面临很多困难,概括起来是三座大山:技术的大山、商业的大山和成本的大山,用友BIP能够移除商业创新的三座大山。全新一代的YonBIP运用新一代的数字技术,通过连接智能、泛在、协同和共享信任,构建新一代的数字化场景下的信息系统,实现客户导向、员工能动、全球资源、数据驱动、智能运营和实时透视,这些是新一代产品的特点。

近年来,用友在基础研究、基础设施、工业软件、数字孪生以及与银行在金融支付、商旅和智能算法等等都是广泛地寻求合作,用友也在积极推进信创生态建设,坚持自主创新,用友也实现了从服务器、芯片、存储、中间件、操作系统、数据库、企业云服务到上层应用的信创全栈覆盖,全面推进信创生态、信创产业的发展。

用友作为行业龙头厂商和“信创工委会ERP与财务工作组组长单位”,在信息技术应用创新的背景下,倾注研发力量,进行适配国产CPU技术架构和国产操作系统等应用创新。用友商业创新平台YonBIP支持烟草行业加大安全可信先进技术、产品及系统性解决方案的应用力度,增强技术创新能力,确保核心平台和数据安全可靠、自主创新。用友商业创新平台YonBIP是集工具、能力和资源服务为一体,服务企业与产业商业创新的平台型、生态化的云服务群,具有数字化、智能化、高弹性、安全可信、平台化、生态化、全球化和社会化八大特性,是数智商业的应用级基础设施、企业服务产业的共创平台。

记者:用友对烟草信息化领域有着长期的跟踪,也实施了众多烟草信息化和财务项目,这些合作对今后服务数字烟草建设打下了怎样的基础?

用友:新技术驱动财务进行转型升级,财务工作进入一个智能财务的新时代。管理的变革和技术的进步是双轮驱动,共同驱动智能财务的产生。未来企业财务会建立三支柱:共享财务、业务财务和战略财务,达到财务运营管理模式的升级,实现财务工作质量和效率提升的目标。

数字化浪潮下,财务数字化转型,上云是路径。借助数字化技术,财务智能会从传统的价值守护型向价值创造型进行转型。

首先,为生产经营赋能。用友提出,未来财务需要建立四大体系:税率预测体系、资金结算体系、管理会计体系、共享运营体系,所有都是基于整个行业一体化的财务平台。

第二,业财融合。业财融合有三个关键阶段和层次:标准化的运行,需要实现业务的标准化、定位的标准化,要在数据的源头实现一致和融合,这些是标准化运行的基础;程序化的管控,业务的计划要定额化,业务的执行要标准化,财务业务需要联动化;数字化的支撑,基于此进行对标分析和决策支持。

第三,事项会计。基于事项会计进行标准化,可以全面构建多维服务体系,各类原始数据采集集成可以形成原始事项,通过软件转化和标签化,实现数据的追溯与还原,实现不同层次、不同宽度、不同深度的业财融合的深度应用,构建一个全新的、多维的财务数据服务体系。

数字化对烟草行业变革深远,除了多年财务应用之外,用友烟草深耕行业产品技术与服务,助力烟草行业加快推进数字化转型。

记者:未来,应用用友信息化技术,构建下一代烟草产业数据链,将如何实现全面感知?

用友:互联网、大数据、人工智能、物联网、区块链等新一代ICT技术为企业的业务创新和管理变革提供了更好的技术支撑,商业创新平台是集技术基底和商业应用服务于一体的面向企业的综合性平台,企业可以在这个平台上进行业务和管理创新。比如电子合约、电子票据、供应链协同、组织模型、商品、客户、财务资金等企业级应用,在新兴技术的支撑下,都放在商业创新平台用友BIP之中,致力于商业创新的企业在这个平台上可以很简单、很便捷地采用融合了最新技术的商业应用。

以云为基础底座。云服务是数字化的支柱技术之一,计算力和社会化是云服务的重要特征。云原生则是一套构建和运行应用程序的技术体系和方法论。云原生表示应用程序从设计之初即考虑到云的环境,原生为云而设计,充分利用和发挥云平台的弹性和分布式优势。

以数据为生产要素。数据已经成为企业生产经营的关键要素,商业创新平台以数字为生产要素,在平台实现数据资源的交换和获取,产生洞察,为企业的创新提供不可估量的生产价值。

以智能为加速引擎。商业自动化、智能化将成为未来企业经营的常态。经过人工智能武装的企业将会对市场和运营管理的变化做出快速反应,使其比竞争同行对客户、竞争对手、规则制定者、合作伙伴的反应速度更快,赢得更大的竞争优势。商业创新平台注入企业创新所需的智能化能力,以AI赋能为关键的技术驱动点,服务于企业进行智能化转型。

具备广泛的连接能力。5G、WiFi6等通信技术,以及智能物联技术发展,将进一步提升互联网和物联网传输速度和连接数量。商业技术平台以连接为触角,覆盖更广的连接、共享、可协同,将链接的价值纵向在云-边-端三个层面充分释放,横向产业链全环节解构重塑,用友商业创新平台BIP能够帮助企业在进行商业创新时将不同平台有效连接,不仅是技术层面的广连接,更是生态力量的强效聚合,商业价值的重塑。

基于新一代数字与智能技术的各类云服务,通过网络协同、数据智能,连接资源、重组流程、赋能组织,处理交易,执行作业,融入区块链、边缘计算、AI、5G、IOT等新技术,可实现设备、车间、工厂之间的互联,进一步实现信息共享,赋能以数字化、网络化、智能化为核心特征的新烟草制造模式,推进烟草行业业务创新,助力烟草行业生产经营与管理方式的升级,实现更强竞争优势、更高经营绩效、更可持续发展。

记者:“十四五”时期,用友公司在助力烟草行业高质量发展方面,有什么想法和规划?

用友:烟草行业是国民经济的重要组成部分,“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年,也是烟草行业立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的关键时期。

为助力烟草行业加快数字化转型,打造一体化烟草数字产业链供应链,结合用友在烟草行业20余年的服务积淀,用友可以从三个方面为烟草行业提供数字化核心价值。

一是从流程驱动到数据驱动。基于数字化、智能化技术,可以构建更加精细、实时、智能和可信的新一代企业服务。从各个企业服务的业务数据到数据入湖,从数据建模到数据运行,从各种数据服务再回到业务场景,实现了数据服务的实时闭环,从而实现数据驱动的商业创新。为企业的经营管理者提供高效易用的智能分析服务,从分析到预测、从事后到事前,帮助用户深入发掘数据潜能、快速探索数据价值、敏捷洞察运营状态、提供精准决策支持。

二是从传统架构到中台架构。打破传统巨石型系统架构模式,以中台化、微服务架构,数据与应用分离,打破纵向应用不连通、横向数据不共享、系统紧耦合开发迭代难等弊端,基于中台化,能力中心化沉淀,把通用的企业服务功能提炼封装为可复用、可扩展、可运营的中台能力,并为中台能力的开发、运营提供一系列的能力支撑,从而支持前端应用快速构建与创新。

三是从局部建设到产业链一体化。帮助平台型企业和产业链核心企业在应用上突破企业边界,建立产业链、平台化商业关系模型,定义社会化主数据,设计跨企业的数据共享、流程连接的基础能力。与领域级社会化应用一起实现社会化资源共享与交易协同,落地产业互联网,平台化业务运营;通过平台上的财务云、人力云、工业云、营销云、采购云等,打通核心企业和上下游企业云服务,连接、共享、生态为核心企业构建一体化产业互联网。

编辑:李东军

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