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  “拔”苗助长正当时 ——江西中烟广丰卷烟厂创新新进员工培训提升方式

作者:高丽英  来源: 新华信用 2020-12-04
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11月27日,江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂举行以“2020年度建设智慧班组、推进案例共享互鉴”为主题的竞赛活动,12个优秀操作案例展开角逐。通过专业评审小组的评比,卷包车间新进员工郑慧婷、施佳梦分获一等奖和二等奖。

对于新进员工而言,能获得这份成绩并非偶然,除了自身的努力之外,与企业对新进员工恰如其分的“拔”苗助长式的培养是分不开的。与传统“拔苗助长”涵义不同的是,该厂对新进员工在“拔”上苦下功夫,以助力的姿态帮助他们获得阶段性成长。

以系统原则,“拔”其基础

据介绍,广丰卷烟厂对新进员工的培养充分契合企业和车间刚性需求,让所有新进员工进入车间机台跟班组进行学习,并为其各自指定一名技术熟练的机台操作工作为指导师傅,统一学习生产一线流程,熟悉设备操作规范,明晰工艺质量要求,以全面了解车间的运行状态。通过系统的学习,为后期的其他工作开展做好技术铺垫,让新进员工打牢基础,学有所向。

以针对原则,“拔”其技能

遵循人才培养的针对性原则,在全局观的基础上,广丰卷烟厂结合新进员工个人专业特长和学习意向,综合策划其个人职业发展方向,针对新进员工的专业和特长给予区分培养,例如,文科类的专业,偏向于往文书写作类发展,车间安排文书写作方向的前辈予以针对性指导;工科类专业鼓励其往技术方向发展,为其安排专业前辈进行技术引导,并在此基础之上适时安排工作任务以练习提升,严格遵循“学习到的是知识,训练出来的是技能,行动才能有结果”。以此,在原有的培训及师带徒基础之上,拔高新进员工的工作技能,保证新进员工能勤于思考,学有所悟。

以可持续原则,“拔”其耐力

恒久方能成效。为强化效果,广丰卷烟厂对新进员工的培养坚持可持续的原则,保证月月有任务、周周要考核。进入车间时,车间便统一向新进员工明示培养规则,如在实习岗位上每月的学习任务,轮岗的频率和条件,并且在平时的工作中加强对新进员工的管理,要求新进员工每周上交学习心得,每月作出月度总结,适时了解新进员工心理动态,不定时开展谈心谈话。车间通过持续不间断的关注和培养,提升新进员工工作耐力,保证其在工作上能持之以恒,学有所获。

以激励原则,“拔”其态度

如何充分激发新进员工的自我能动性,引导新进员工树立积极的工作态度,是广丰卷烟厂一直努力探索的。为此,他们改变传统的“灌输式”培养方法,实行“从培训到培养”的转变;鼓励折腾,坚信折腾中才会有创新;包容试错,坚信总结错误也是一种成长。同时在培养过程中给予充分的激励,如在车间全体会议中给予公开精神鼓励,在绩效考核上予以物质奖励。打破新进员工见习期间无绩效的惯例,从多角度激发新进员工的主观能动性,全方位提升工作态度的积极性,确保新进员工以努力奋进的态度,学有所得。

“在企业推动高质量发展的大背景下,加快人才队伍建设是当前极其重要而迫切的课题,也是夯实企业根基不老的话题,唯穷其策,竭其力,方得始终。”广丰卷烟厂负责人表示。

编辑:刘世强

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