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  江西中烟“三个全面”夯实对标管理水平

作者:江西中烟工业有限责任公司   来源: 国家烟草专卖局网站 2019-05-24
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近日,江西中烟工业有限责任公司召开专题会议,提出以“三个全面”提高对标工作水平,进一步夯实企业内部高质量管理。

一是全面提高数据质量。强化对标数据的审查核实,杜绝数据上报不及时,口径执行不严、审核不细等问题,杜绝因操作不规范、疏忽大意等原因造成的数据质量问题,确保数据客观真实、逻辑一致、完整全面,打牢对标管理的数据基石。

二是全面运用数据资源。避免简单的数据比较、就指标论指标的做法,重点关注隐藏在指标背后的管理问题。通过标杆对比,深入研究先进工厂有效的管理方法和经验,在制度设计、流程制订、管理模式和机制等方面开展系统对标,形成适用于本单位的管理模式。

三是全面抓好弱项管理。通过对标,按照“找差距、强弱项、抓管理、促提升”的要求,形成落实精益改善的倒逼机制,并通过考核奖惩促进管理提升,确保各项弱项、短板消缺任务可控、在控,加快推进弱项消减。

编辑:李东军

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