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  纯粹笃行  匠自修心  ——记武汉市局(公司)卷烟物流配送中心维修工付海平

作者:刘琳 /文图  来源: 《中国烟草》2019年第17期 总第656期 第74-75页 2019-09-01
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付海平修身、修心、修艺,十几年如一日地奋斗在设备维修第一线

工匠名片

付海平,男,1976年生,2005年进入武汉市局(公司)卷烟物流配送中心工作,担任设备部维修工。十几年如一日的一线工作中,他将“勤于保养让故障少一点,练好技术让检修快一点,做好改善让费用低一点”作为自己的工作信条,踏实工作,成绩突出,多次获评武汉市局(公司)“先进个人”“物流榜样之星”。他参与的2017年“塑封机QC项目”和2018 年“机械手夹具QC项目”分别获得湖北全省商业系统质量管理小组活动二等奖和一等奖,并申报了两项专利。

天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。在武汉市局(公司)卷烟物流配送中心设备部就有这样一位谦谦君子,作为一名基层维修人员,坚守岗位,执着探索,维修设备像“白衣天使”出诊一样,“嘘寒问暖”,无微不至。这位修身、修心、修艺的“付大夫”,正是武汉市局(公司)卷烟物流配送中心维修团队的技术骨干付海平。

天道酬勤  以平凡成就事业

清晨,每当人们还在上班路上挤地铁、争公交时,付海平早已完成了对堆垛机、穿梭车、机械手、空压机和分拣线等核心设备的巡检工作。日往月来,十几个春秋的坚守,几乎天天如此。而付海平早已习惯也热爱上了这样一份工作,他说:“在车间里,对设备要勤于保养、对问题要勤于思考、对隐患要勤于发现。”正是凭借着“三勤”精神,付海平在平凡的岗位上作出了不凡之事。

有一次,付海平因为抢修设备而手肘受伤,准备请假上医院治疗,正在与同事交接工作时,一台分拣设备突发故障,作为技术骨干的付海平不顾已经红肿的手肘,立即加入抢修工作小组开展工作,并及时圆满地完成了抢修任务,保障当日卷烟分拣正常进行。事后,付海平笑着说:“说穿了,我们就是分拣设备的医生,抢修就像一台救命的手术,不能因为自己身体有些不舒服医生就撇下病人吧。”

正是这种高标准、讲奉献的工匠精神,为付海平提供了源源不断的工作力量,“巡检如查房”“保养似化验”“安全服就像手术服”,这一句句贴切又形象的比喻是付海平的个人工作心得,更是整个维修团队的工作态度。

地道酬善  以奉献凝聚团队

“善者,须以责无旁贷之心律己,以敬老遵贤之意待人,方能以理服人,以德育人。”同样,付海平认为,所谓工匠,要先做人后做艺,作为维修团队的主要成员和技术骨干,付海平以个人高尚的品德影响着团队、带领团队不断提升工作水平。

每当岁末年初之交,也是卷烟入库、分拣、配送的高峰期,“5+2”“白加黑”,通宵作业是家常便饭,维修组为了保证设备健康有序运转,实行分班次的24小时值班制,既要负责白天的正常维修保养,也要兼顾夜晚的设备抢修和各种突发情况。就在2019年元旦期间,本应轮休的付海平在凌晨3点接到了抢修求助电话,设备发生特殊故障,时间紧任务重,他立即赶赴现场,协助同事完成了抢修任务,更得到了同事们的交口称赞。

付海平正是靠着这种对工作的执着、对事业的负责和勇于奉献的精神打动了同事,逐渐成长为维修团队的“主心骨”,也成为维修团队新老交替、承上启下的重要“连接点”。

在对年轻维修工的培养上,付海平不仅仅“手把手”地指导技术,更是身体力行传递精益求精、勇于奉献的工匠精神,将中国文化传统的“传、帮、带”与现代管理的“团队生态化建设”相结合,以“梯队化”的模式逐步将团队凝聚成一个年龄分工合理、技术能力过硬、敢奉献、能吃苦、有理想的优秀维修队伍,而这支队伍为武汉、鄂州、潜江、仙桃、黄石、天门六个地市级公司的卷烟仓储、分拣、配送工作提供了过硬的技术支撑与保障。

正是有这样一支优秀的维修团队作支撑,2018年,武汉市局(公司)卷烟物流配送中心获评“行业先进物流单位”,付海平本人也多次获评武汉市局(公司)“先进个人”“年度榜样之星”,这既是组织对他无私付出的奖励,也是对他无私帮助他人的肯定。

业道酬精  以钻研提升能力

古语有云:“学而不思则罔,思而不学则殆。”为更全面了解烟草物流系统,更有针对性地开展设备维护工作,付海平将工作中发现的“短板”作为学习的主攻方向,主动参加物流师培训考试,并取得了烟草行业中级物流师职称。他又利用业余时间自学《机电设备维修与管理》《工程制图》等专业知识与AUTO CAD应用软件,以深厚的技术储备,为配送中心的设备维护工作提供可靠保障。

付海平的钻研精神不仅仅局限于技术层面,他勇于创新,敢于突破,不断打破学历和专业的屏障,与团队一起钻研思考,总结经验,积极参与QC创新活动。

在“机械手夹具QC项目”中,付海平发现“夹具”主要组件中托叉与压板结构设计不合理、材料选择不符合实际,导致机械手夹具在旋转时容易出现烟箱脱落、损烟耗能的现象,保养维护时也容易导致事故发生。当遇见这样一个涉及材料学、机械设计学、自动化等多门学科的“老大难”问题时,付海平带领团队反复试验、潜心研思,不断改进托叉的材质和结构,保障托叉的坚固与灵活,使其不易断裂且抓力充足,随后又创造性地将压板的单一皮带改进为7根发泡橡胶压条,将面接触变为点接触,在确保压板摩擦力的同时使之适应多种类型、不同高度的烟箱需求,延长夹具使用寿命,不仅节省了材料费用,还大幅降低了损烟率。初步估计,“机械手夹具QC项目”成果的应用每年为企业至少节省50万元,为进口设备装上了一颗“中国芯”。

在改进“机械手夹具”的同时,细心的付海平还发现穿梭车电机轴断裂频繁,经过仔细查看发现,是安装电机的底板不平整,导致电机轴在运行过程中受力不均,通过反复试验和经验总结,付海平主动改进设计,确保设备“健康”上线,以前一年坏三次的穿梭车如今已经连续运行了四个年头无故障。

付海平正是凭借着这股勤于钻研、迎难而上的劲头,带领团队于2017年完成“塑封机QC项目”,于2018年完成“机械手夹具QC项目”,两个项目分获湖北省商业系统质量管理小组二等奖和一等奖。

新时代的工匠着眼大局,继往开来,付海平执着、奉献、创新和不断自我改善、不断自我提升,展现出无愧于新时代工匠的新气象。

工匠点评

武汉市局(公司)卷烟物流配送中心主任 王波:付海平同志笃行、坚定、踏实,精益求精地将设备维修当作一生的事业来做,他秉持“即使做一颗螺丝钉也要做到最好”的信念,十几年如一日地奋斗在设备维修前线,一门心思扎根下去,心无旁骛,在平凡的岗位上谱写了不平凡的华彩乐章。

(作者单位:武汉市局<公司>)

(栏目责编/武玉军 wuyu333@sina.com)

编辑:刘世强

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