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  精益达人 工匠之心 ——记福建省泉州市局(公司)陈清吉

作者:王丹丹/文图  来源: 《中国烟草》2019年第5期 总第644期 第74-75页 2019-03-01
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陈清吉不断学习、实践,成长为行业企业管理骨干力量

工匠名片

陈清吉,1981年生,福建省泉州市烟草专卖局(公司)综合计划科副科长。多次获得“全国质量管理小组活动优秀推进者”“福建省烟草商业系统科技工作先进个人”“福建烟草商业系统写作竞赛一等奖”“泉州烟草商业系统先进工作者”等荣誉称号。他分管并参与辅导的2个QC课题荣获全国烟草商业系统QC成果一等奖,参与的2个科技课题荣获福建烟草商业系统科学技术进步奖三等奖。

说起福建省泉州市局(公司)综合计划科副科长陈清吉,在很多同事的印象中,他是“精益达人”“精益超人”“三头六臂什么都会”;而在领导看来,他是“企管专家”“精益宣传能手”,既有任劳任怨的毅力,又有勇于创新的行动力。

无论是在本单位,还是到上级单位挂职锻炼,陈清吉的身影始终活跃在行业企业管理的第一线。对于他的努力,荣誉是最好的证明:2012年至今,市级、省级、行业级的各种荣誉、各种奖项纷至沓来……

面对鲜花掌声和荣誉褒奖,陈清吉这位来自石狮的80后小伙子显得特别谦虚:“大概因为我总是闲不住吧,我坚信,人生没有白走的路,每一步都算数。”

坚守在企管一线

走上企业管理这条路,陈清吉觉得似乎是“冥冥之中注定的”。因工作表现出色,早在2011年,参加工作5年多的陈清吉已经是泉州烟草物流公司的副经理。因为工作性质的关系,他在参与公司管理的过程中,发现企业管理“是个有趣又充满挑战的课题”。于是,陈清吉把不少精力放在了学习、研究和推进精益管理上。

2012年,恰逢福建烟草商业系统物流工作现场会在泉州举行,“烟草商业物流企业卓越绩效管理研究”等多个课题都落在陈清吉肩上,这无疑是沉甸甸的任务,但更是沉甸甸的责任,怎么办?没有丝毫犹豫,陈清吉一头扎进课题里,与课题组同事一起,用心斟酌每一个细节,反复试验每一个环节。对陈清吉来说,从此假期成了“加班期”。

“有时候忙得忘了时间,从办公室里出来才发现已经满天星斗了。”回忆当时的辛苦,陈清吉的心态是“没有付出,何来收获”?

那次现场会后,因为工作出色,陈清吉被调往泉州市局(公司)综合计划科任副科长,负责企业管理工作。

“你在物流公司做了这么多事情,再去综合计划科不是要从头开始吗?”有人替他担忧。“都是做企业管理,在哪儿都一样。”陈清吉笑着说。

从此之后,勤学善思的陈清吉就为行业企管特别是精益管理工作贡献出更多的“光和热”。

到泉州市局(公司)综合计划科之后,陈清吉开始更为全面地接触企业管理。为做好工作,他利用业余时间通读了许多企业管理的相关著作。“心里有货,踏实。”他笑呵呵地说。

2013年,国家局在全行业部署开展精益管理工作。也正是在那一年,陈清吉以高分被福建省委党校录取为管理学专业-经济管理方向研究生。在校期间,他系统深入地学习管理学著作,对企业管理有了更深刻的认识。

作为行业教育培训资源评审专家库成员,陈清吉是行业第一至第四期“精益十佳”课题推广应用培训班授课老师,同时也是黑龙江省局(公司)、重庆市局(公司),以及河南郑州市局(公司)等单位精益培训授课老师。在省内,他全程参与“精益培训下基层活动”,为行业同仁带去一堂又一堂精彩纷呈的精益培训课程。

不仅会“说”精益,陈清吉还善于“写”精益。2016年,他创作的论文就获得福建省局(公司)“精益管理、降本增效”主题征文一等奖,福建烟草学术年会经济与管理类论文一等奖。此外,他还在行业主流媒体发表《地市级烟草商业企业精益管理体系构建初探》《QC小组活动在企业现场管理中的应用》等多篇文章。

爱琢磨的有心人

“陈清吉同志,是一个阳光向上的年轻人。做精益,他能沉下心来,一个个钻研,一步步跨越。如切如磋,如琢如磨,精益求精。”福建省局综合计划处调研员陈榕生评价道。

活学活用、学以致用,工作中,陈清吉注重管理融合和管理进步,持续推进以精益管理为切入点的“管理创一流”活动。成效是明显的。2013年,泉州市局(公司)在全省商业系统质量管理体系检查中名列前茅;2014年,泉州市局(公司)在行业体系建设交叉评价检查中获得好成绩,他个人也被评为全省系统科技工作先进个人,个人事迹编入《身边的故事——泉州烟草企业文化故事集》。

尽管取得了一定的成绩,但爱琢磨的陈清吉一直在思考:如何才能让员工熟知精益管理的推行路径?如何才能把泉州烟草的“精益品牌”擦亮做强?

在领导的指引和同事的帮助下,陈清吉探索提出了富有特色的“1324”精益管理模式:即树立“人人都是管理主体、事事都有提升空间”一大理念,夯实“5S管理、合理化建议、精益自主改善”三大基础,筑牢“精益五要素(目标引领、问题导向、全员参与、课题带动、文化养成)、综合管理体系”两大支柱,实现“提质、降本、增效、减负”四大目标。

“许多基层员工对精益管理很陌生,也不懂得如何去做。有了陈清吉提出的‘1324’精益管理模式,这一套模式简洁明了,再干起来就有方向了。”泉州烟草物流公司储配部主任任书航说。

近年来,泉州市局(公司)推进“1324”精益管理模式取得良好成效,并于2015年获评全国烟草行业“精益十佳”标兵单位。“1324”精益管理模式也为行业地市级单位推进精益管理提供了良好的借鉴。

精益管理之路,爱琢磨的陈清吉越走越宽阔。

勇攀精益新高峰

2016年11月,全国烟草行业企业管理现场会在福建举行。会议召开前一段时间,陈清吉借调到福建省局(公司)综合计划处工作,筹备会议召开。他的心里一半是喜悦一半是担忧:喜的是,这无疑是一次学习本领、锤炼自己的机会;忧的是,爱人刚刚怀上二胎,上幼儿园的大宝需要接送,他这一走家里必定要忙成一团。陈清吉向爱人说明了自己的想法,得到了她的支持。

家人的理解,给了陈清吉莫大的动力。来到福州后,面对时间紧、任务重的情势,他与同事一起抓紧制定现场会筹备方案,并站在全省商业系统企业管理工作的视角,提出“构建全省精益管理体系模式、编制精益管理丛书”等建议,得到领导认可。同时,他配合办公室撰写现场会主报告,共同提炼出“1334”平台精益体系模式,并牵头负责《福建烟草商业精益管理丛书(2016)》编辑。

对于这套丛书,陈清吉很是用心。“从框架设计到内容设置,我和同事们一遍遍仔细探讨,又一遍遍推倒重来,面红耳赤的时候有,风和日丽的时候也有。”他说,“最终,这套丛书如期亮相,实现了让精益管理‘带得走’的目标”。

功夫不负有心人。现场会取得圆满成功,得到国家局、行业兄弟单位的充分肯定,特别是陈清吉和同事们负责的会议材料,在会后有270多家单位通过各种形式要求学习借鉴。

会议之后的2017年,陈清吉再次借调福建省局(公司),积极协助国家局、福建省局(公司)推进企业管理工作,逐步成长为行业中精通企业管理的业务骨干:先后4次担任中国烟草总公司职工进修学院精益培训班讲师,4次参与国家局组织的管理诊断活动,参与行业管理工作五年回顾、精益网络分院建设、精益大拜年等工作;成为行业精益达人专家组、行业管理诊断专家组成员,并多次参与国家局经济运行司筹办行业管理诊断、对标管理、最佳实践推广应用等各类培训班……

在企业管理这条路上,陈清吉是永不懈怠的攀登者,精益求精,不忘初心。“近年来,在行业企业管理领域涌现出许多优秀的年轻人,陈清吉便是其中一位。他的优秀在于他有一颗火热工匠之心,同时又有极强的行动力,行业企业管理需要这样的骨干力量。”国家局经济运行司副司长张一峰评价道。

(作者单位:福建省局<公司>)

工匠点评

福建省局(公司)综合计划处处长赖旺才:陈清吉,既有仰望星空的诗意又有脚踏实地的坚定,这是他在企业管理这条道路上越走越宽阔的主要原因。工作都是平凡的,对待工作他有一颗火热的心,能不忘初心,并付诸行动,这很难得。“艺痴者技必良”,不浮不殆,专注执着,稳稳当当;精益求精,久久为功,越来越好。

(栏目责编/武玉军 wuyu333@sina.com 张雨时 zhangys89@126.com)

编辑:李东军

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