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  匠心专注 “勇”争一流 ——记上海烟草集团上海卷烟厂包装设备维修特级技师王伟勇

作者:本刊记者 沙鑫 通讯员 徐斌/文图  来源: 《中国烟草》2019年第21期 总第660期 第60-61页 2019-11-01
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王伟勇(左)注重因材施教、因地制宜,手把手指导年轻维修工维修设备

工匠名片

王伟勇,1963年生,上海卷烟厂包装设备维修特级技师。他扎根一线维修岗位,孜孜不倦、探索创新,成长为烟机设备维修领域的行家里手,荣获“中华杯”首届全国烟草行业烟机设备维修职业技能竞赛第一名,先后发表论文2篇,主持参与十余项质量改进项目,并获得2项实用新型专利。2017年,“王伟勇技师创新工作室”获得上海市总工会命名和授牌。

在同事们眼中,他是烟机设备维修的“老法师”(上海话,意为经验丰富、精通业务的专家),总能用一个个巧思妙想化解设备维修中“卡脖子”的棘手难题;

在徒弟们眼中,他是善于育人的“领头羊”,注重因材施教、因地制宜,亲切地给予年轻人“专家门诊”般的针对性指导,从来没有高高在上的师傅“架子”;

而在自己眼中,他始终是一颗平凡的“螺丝钉”,在默默奉献中散发着光与热,为企业这部大机器的平稳运行保驾护航。

他就是上海卷烟厂二车间包装设备维修特级技师王伟勇,一名勇争一流的金叶工匠。

开拓进取 业精于勤

进烟厂、当工人——1981年,当高中毕业的王伟勇面临工作选择时,这个想法成为了他的第一选择。

王伟勇的家就在上海卷烟厂附近,自幼对机械颇有兴趣的王伟勇,不仅时常闻到隔壁工厂散发的缕缕烟香,更对工厂中大大小小的机器颇为好奇。“这些机器到底是怎么运作的”?带着这份好奇心,王伟勇进入上海卷烟厂技工学校学习,并在2年后得以亲身接触这些“大家伙”。

以现在的眼光看,当时上海卷烟厂的烟机设备还比较简陋。此后,为提升制造水平,上海卷烟厂磨刀不辍,先后进行了“七五”“八五”等多轮大规模技术改造。作为亲历者,王伟勇也见证了卷包设备装备由解放前后老旧机型更迭至90年代国际先进水平的“华丽蜕变”。

硬件的提升,倒逼操作者不断精进自己的技术水平。

善于学习的王伟勇,从来不把学习新知识当作一项苦差事。他积极参加多次现场培训,并利用业余时间研读各类包装设备的操作手册、《包装机械学》《FESTO PIII气动原理学》等,在理论上充实自己。同时还边干边学,抓住每一次机器调试的机会,与烟机企业技术人员直接沟通,抱着“打破砂锅问到底”的精神,深入学习研究。

从“摸着石头过河”到轻车熟路,很快,王伟勇成长为设备维修领域独当一面的能手。在他的精心维护下,卷包车间使用的SASIB-5000包装机产能首次突破200小箱/班,并一次次刷新着上海卷烟厂的生产纪录。

新世纪以来,上海卷烟厂引进先进设备,夯实硬件基础,向着“国际先进、国内一流”的卷烟制造企业迈进。“新技术、新材料层出不穷,作为维修人员不能故步自封,而要拥抱潮流,不断提升专业水平。”在王伟勇看来,技术升级让他始终有一种“危机感”。随着计算机技术的广泛应用,他又自学了SOLID  WORKS、AUTOCAD等专业制图软件,保证自己在烟机设备“智能化”的浪潮中“不掉队”。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。锐意求新的进取之心,让王伟勇的匠艺不断精进,持续攻下一道道技术难关。

2017年,上海烟草集团接连推出中支烟新品,广受市场好评,尽快提升产能成为了上海卷烟厂满足市场需求的迫切课题。关键时刻,王伟勇带领同事们承担起花式卷烟作业区布局改造的重任。

ITM全开式包装机整体搬迁、89毫米中支规格机包与手包生产线扩容……如此大规模的改造,难度可想而知。办公室内,一摞摞技改方案层层叠堆,一本本笔记填满技改图纸,王伟勇和同事们反复调整,实现了在有限场地内的就地改造。在他主持下,花式卷烟作业区历经3个月改造,“中华(金中支)”日产能从6万支提高到14万支,增幅超过230%,有效满足了市场需求。

技改先锋 攻坚克难

上海烟草浦东科技创新园区,坐落于上海浦东康桥地区,是上海烟草集团正在建设的重大战略项目。

2018年4月6日,王伟勇成为上海卷烟厂二车间第一位踏上这片热土的先行者。迎着大风扬起的工地沙尘,踏着雨水过后的泥泞小道,穿过三伏天的闷热车间,走过三九天的寒风道路,王伟勇见证了D区工房卷包组从毛坯到生产与调试并行的状态。

王伟勇的第一个任务就是为第一台GD公司大修卷烟机设备进场进行划线定位。然而,当时D区工房卷包区域场地条件差,土建单位交错施工,划线定位工作难度非常大。

面对难题,王伟勇带领团队结合施工方设计图纸和设备机械图纸,做好现场测绘并比对图纸数据,利用高精准测绘工具进行现场划线定位,使用自创的点绘法、十字定位法等测绘方法,圆满地完成了设备定位基准线的绘制。

在连续工作20个工作日以后,王伟勇和同事完成了19440平方米内,卷包南北区33组卷包设备区域线和7组卷包设备定位线的划线定位工作。误差不超过5毫米——王伟勇主持的划线定位不仅满足了设备进场需要,而且精准度高,引得GD公司外方工程师连连赞叹。

设备进场完成定位后,卷包车间进入拼装和调试阶段。为按计划完成设备调试,王伟勇又提出“重视表盘上每一个刻度”:每天上午8点半,准时安排调试工作;每天下午3点,准时开总结例会。王伟勇有序协调调试现场问题,应对“易地搬迁、两线作战”的挑战。

在此过程中,王伟勇提出在设备拼装中同步检查零件缺失及完整完好的工作方式,大大缩短了设备拼装周期,将每台设备的拼装时间控制在一周、调试时间控制在两周,实现在一个月内完成一台设备的拼装调试任务目标。

目前,浦东科技园区已经完成了43组卷包设备的搬迁调试,实现了“浦西稳产、浦东投产”的目标。一座现代化、智能化的卷烟工厂,正在王伟勇和同事们的精心呵护下,逐步成型。

常怀匠心 育人不倦

一枝独放不是春,百花齐放春满园。作为经验丰富的老维修工,王伟勇常怀匠人之心,致力于车间技术技能队伍的梯队建设,为车间追求“从严管理、勇争第一”提供技术保障和持久动力。

2017年1月,上海卷烟厂以特级技师王伟勇为领军人,组织特级技师、高级技师、技师等50余人,成立了二车间岗位创新“正规军”——“王伟勇技师创新工作室”。

工作室成立后,王伟勇带领技师团队,先后提出合理化建议40余项,其中已实施17项,开展技术创新2项,实施技术攻关5项,创新先进操作法4项,开展维修工种技术交流15次,参与互动达118人次。“王伟勇技师创新工作室”真正成为车间技术创新的强力“引擎”。

除了投身创新一线,在车间新进技能类员工标准化培训中,也总能看到王伟勇活跃的身影。

2015年后,大批新操作工进厂工作。如何在短时间内提升新员工操作水平,成为王伟勇思考的新课题。

“能否通过多媒体手段,将视频操作与实操讲解相结合呢?”带着这样的想法,王伟勇带领团队先后制定了G卷烟机操作及保养工作指导手册50余份,包装机操作及保养工作指导手册80余份,以及200G的视频内容、共100个专业操作指导片段。

为保证课件效果,王伟勇亲自现场监督,确保操作步骤分解详尽,将操作过程全面展示在学员眼前。同时,他还设计了培训反馈问卷,获取员工最直观的感受和评价,以便实时改进、更新课程内容。

在王伟勇的指导下,一批年轻维修工、操作工迅速成长,逐步挑起“大梁”。“我们能有今天的成绩,离不开老师傅们的言传身教。如今,我临近退休了,更要抓紧时间发挥带教作用,为工厂培养更多后起之秀。”王伟勇说道。

“干自己喜欢的事,本身就是一种幸福。”王伟勇总是这样说着。正是这份对本职工作的纯粹、热爱与专注,成就了他精益求精、勇争一流的初心与匠心。专注才能专业,执着才能执业,敬业才能精业,王伟勇的一路执着求索,或许正是工匠精神的最生动注脚。

(通讯员单位:上海烟草集团上海卷烟厂)

(栏目责编/武玉军 wuyu333@sina.com 邢忠敏 xingzm@tobacco.gov.cn)

编辑:李东军

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