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  沈冬晖:越夜越燃 点燃无限

作者:许豪斌/文  来源: 《中国烟草》2019年第16期 总第655期 第84-85页 2019-08-15
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——“苦熬没尽头,苦干有奔头”,他凭借着自己的火爆性格,不断实现从“好活”到“绝活”再到“大活”的“三级跳”。

——“前有标兵,后有追兵”,在高强度自我加压之下,他的思维越来越敏锐,技术越来越完善,终于成长为车间大咖中的“A咖”。

沈冬晖攻坚在新特异设备调试前线 /池滢潇 摄

工匠名片:沈冬晖,浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂卷包车间综合管理员、高级技师。1987年参加工作,先后担任包装机维修工、轮保组组长、值班长兼支部书记、综合管理员,曾参与宁波卷烟厂“九五”技改、“十二五”易地技改、新特异设备调试安装。他先后参与并获评“国际优秀QC小组”“ICQCC发表三星奖”“全国质量信得过班组”“浙江质量信得过班组一等奖”“先进工作(生产)者”“优秀党务工作者”等。

在历史的长河里,30年,只是沧海一粟,对宁波卷烟厂卷包车间的沈冬晖来说,30年,是从学徒工到维修工、设备员,到值班长,再到综合管理员的不断历练,是跟随烟草行业大势的不断成长。“利群”(夜西湖)有句口号叫“越夜越燃”,恰似对应沈冬晖越活越燃的烟草人生。

第一“燃”:维修人的“好活”

沈冬晖17岁进入宁波卷烟厂,和大多数机修人员一样从一名学徒工做起,在机台跟师学习大半年以后,便开始担任包装机的维修工作。这是他前期事业的一个沉淀期,也是宁烟的沉淀期。彼时的“大红鹰”品牌还未腾飞,宁波卷烟厂正值最困难的时期,车间安排当时还是包装机维修工的他去上海进行学习交流。

一脚踏进上海卷烟厂卷包车间的大门,沈冬晖就感受到前所未有的触动——车间内正忙碌生产,机器声铿锵顿挫,却并没听到嘈杂的噪音。这让他很是震惊。怎么回事?带着疑惑,他仔仔细细观察了整个车间的卷包设备,却发现和自己厂里的并无二异,若非要说出什么不同,那就是上海卷烟厂的设备运行稳定,坏烟的剔除量少,只有零零散散的一些,而当时宁波卷烟厂里是有专人负责拆坏烟的。此时的他才深刻体会到老维修工经常说的一句话,“活做得好不好,听听声音就知道了。”

人生的转折点,也许就在不经意间。从学习和工作上的“等、靠、要”,到主动寻找机会,自主学习,虽然没有前期的心理建设,但巅峰之上眼见为实的震撼却是一下拉回了当时如“浪子”般游荡的沈冬晖。上海的交流开阔了他的眼界,也激发了他的斗志,使他真正潜心开始研究技术。在随后的日子,他对工作要求到极致,带着一股狠劲儿——对自己狠。

针对GD包装机新机型,厂里组织开展维修培训,当时还在三车间的沈冬晖,是三车间第一个也是唯一一个报名参加的。有人揶揄,别的车间的设备你去学它干什么?对于外界的不理解,他没做过多解释,心里却明镜似的,“SASIB6000机早晚要被GD系列淘汰。早接触就是快人一步。”为了取经,他利用空余时间跑到二车间观察设备,在理论和实践的淬炼中汲取养分,孜孜不倦。

回顾这段经历,沈冬晖不无感慨,“以前的学习靠的是传帮带,而新设备不一样,大家都是一张白纸,能学到多少,真的取决于个人的主动性和悟性了。”后来的后来,SASIB6000机一步步被GD机淘汰,二车间、三车间也合并为一个卷包车间,快人一步的他则成为了车间的中流砥柱。

第二“燃”:值班长的“绝活”

2013年,沈冬晖通过竞聘走上了值班长的岗位。

现卷包车间党总支副书记,也是沈冬晖原来所在班组的值班长忻惠琴说:“沈冬晖是适合做管理的,身上有一种不怒自威的气场,这和他做维修工、当设备员时期的经历有关。”

“做维修出身的人来做值班长,技术和管理都懂,别人想蒙他都难。”忻惠琴表示车间懂技术的人不少,懂管理的人也不缺,但两者兼备的却是凤毛麟角。有一次,一台软包机组的透明纸折角没折好,找维修工修过后也不见改善。他便亲自上手,三下两下,就给弄好了。大家都佩服得五体投地。“别小看这种小绝活,值班长的威信就是在这些看似不起眼的小事上建立起来的。”车间主任李捷补充道。

会做事、会沟通、会激励、敢授权,也肯担责,这是车间领导对他的评价。

在班里的员工看来,沈冬晖身上还有一个最为可贵的地方,“他做一切事的出发点是真心为你好。”青年员工周夏波还记得当初刚做维修工的时候,沈冬晖要求他们从最基础的机械原理学起,并结合工作实际对他们进行“拷问”,遇到不明白的从原理到现象作详细的解答。周夏波说,“有些师傅技术上可能比沈班长更厉害,但却不像他平时会给你无形的压力,让你心甘情愿地主动学习,主动成长。”正是在他的严格要求下,在那次卷包车间招考维修工之时,卷包丙班几乎全揽,12个录用人员中8个是丙班的。

以诚待人,用心管理。“沈冬晖来到丙班做值班长后,每天都要找问题,不是这里不足就是那里不好,有时候会想,怎么那么烦?但后来遇到再多的维修难题,突然发现基本都可以应对了,呼叫常日班协助维修的次数也少了。进步那么大,学习的劲头就又上来了。”原丙班跟班维修工徐继刚说,“忙可以忙得一塌糊涂,也可以忙得充实愉快,关键是看会不会忙,沈班长教会了我这点。”

有人说,管理要善于从“剪不断,理还乱,忙不赢”的被动状态中解脱出来,而不断梳理改革就是其利器。在沈冬晖的带领下,原卷包丙班通过统筹的形式对换牌进行了优化,针对同一条关键路线下的换牌流程不规范问题,重新梳理换牌流程,并开展换牌流程培训,最后换牌平均总工期由40分钟降低到了30分钟,提升了效率。

何以立威?以能显威,以德树威,以利凝威。沈冬晖自有一番管理绝活。

第三“燃”:管理员的“大活”

2017年,卷包车间三班并两班,沈冬晖所带的丙班拆班划分到甲乙两班中,而他也从值班长岗位转岗到了综合管理员的岗位,并兼任第三党支部书记,协助车间领导开展基础管理和日常党务工作。他的工作担子更重了。

厂长虞文进要求对原装的高速包装设备不带自动添加条盒功能作出改进。这任务落到了沈冬晖的身上。人工加辅料费时费力,全自动添加,客观条件却不允许,他建议采用半自动添加的方法。该项工作的整体设计由设备副主任舒梦和沈冬晖共同提出、完善,自投入运行一年多来,未发生过故障,维护成本为零。更为重要的是,条盒半自动添加装置将更多的时间和精力返还给了机台质量检验,使产品质量得到了有效保障。这项技术在行业属首创。

颠覆、创新是一件很难的事,走向综合管理岗位后,沈冬晖越干越有劲,不断利用自己的专业技术和管理能力创造价值。在综合管理员这个更为繁琐的岗位上,他精力充沛,举重若轻。

组织上有什么活动,他总是第一个出来“打头阵”。现年49岁的沈冬晖在组织生活中的活跃劲儿一点也不输年轻人,甚至还经常“金点子”频出。为了带领大家积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,身为卷包第三党支部书记的沈冬晖还别出心裁地为支部内的党员办起了“政治生日”。通过为每名党员发放自制的“生日贺卡”,重温入党誓词的仪式,号召全体党员不忘初心、牢记使命。支部会议上,一张张写有组织殷切期望的贺卡、一本本记载党光辉历程的红色书籍被发到党员手中,也掀起了组织内红色学习的风潮。

从做“好活”到有“绝活”再到扛“大活”,在沈冬晖身上,我们看到他50岁的人生才刚刚起步,它越夜越燃,闪烁着月夜星光,点燃无限可能”

(作者单位:浙江中烟宁波卷烟厂)

(栏目责编/刘海文 l_haiwen@sina.com)

编辑:李东军

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