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  2020年全国烟草行业企业管理电视电话会议强调 以“五个着力”持续深化精益管理 在提升核心竞争力中体现新担当 段铁力出席并讲话

作者:中国烟草杂志社  2020-11-20
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会议现场 陈兴杰 摄

11月20日,2020年全国烟草行业企业管理电视电话会议在北京召开。会议系统总结今年行业企业管理工作,学习借鉴山东烟草工商企业及行业先进单位深入推进精益管理、提升企业核心竞争力的经验、做法,安排部署明年行业企业管理工作任务。国家烟草专卖局党组成员、副局长段铁力出席会议并讲话。

段铁力指出,今年以来,行业各单位全面贯彻新发展理念,准确把握高质量发展要求,突出“六个转向”,聚焦“六大体系”,企业发展质量和效益稳步提升,投入产出效率明显提高,内控水平和治理能力持续增强,综合绩效进一步改善,管理短板和瓶颈问题得到有效解决,优秀创新成果不断涌现,供给体系的质量和效率明显提升,重视管理、狠抓提升的氛围更加浓厚,行业精益管理各项工作取得了积极进展和明显成效。

段铁力提出,要学习借鉴山东烟草工商企业精益管理先进经验。山东中烟聚焦提升核心竞争力,确立了“重在状态、重在提升、重在持续”的指导思想,坚持把发展建立在真实的市场基础和扎实的工作基础之上,积极调整运行状态,持续提升“泰山”品牌核心竞争力,厚植高质量发展潜力,形成“状态—提升—新状态—再提升”的良性循环。山东省局(公司)牢牢扭住发展转型升级,久久为功推进“全员、全过程、全方位”精益管理落地生根,呈现出问题导向求突破、久久为功抓落实、推进工作有方法的鲜明特点,整体工作发生巨大变化。

就明年行业企业管理工作,段铁力强调,要统筹抓好疫情防控和企业管理各项工作,加快融入新发展格局,在提升核心竞争力中体现新担当,在推动高质量发展中展现新作为,持续深化精益管理,突出“五个着力”:一要着力改进基础管理,在夯实企业发展基础上取得新突破。围绕提高企业内控水平和治理能力,加强和改进贯标工作;围绕改善综合管理绩效,加强和改进对标管理;围绕解决管理短板瓶颈,加强和改进管理诊断。二要着力强化品牌培育,在优化资源配置模式上实现新进展。加快构建协调有序的品牌发展格局,加强科技创新赋能品牌提质升级,全面提升品牌营销水平。三要着力优化成本管控,在提升投入产出效率上取得新成效。牢固树立过“紧日子”的思想,坚持从严治企;管好成本费用控制关键点,盯紧重点环节;完善成本费用开支标准,强化责任落实。四要着力推动管理创新,在促进发展方式转变上开创新局面。营造鼓励创新的良好条件和环境,进一步推动全员创新工作制度化、规范化、长效化发展,充分释放“互联网+”新技术力量提升创新驱动力,组织好核心竞争力课题研究和典型案例推广工作。五要着力加强队伍建设,在提升队伍履职水平上迈出新步伐。提高政治站位,加强对企管工作的领导,进一步明确企管工作定位,进一步加强企管人才培养和储备。

会上,山东烟草工商企业汇报各自企业管理工作,与会代表观看了山东烟草工商企业管理宣传片。青岛市局(公司)、青岛卷烟厂、济南卷烟厂和安徽中烟、福建省局(公司)、江苏中烟、天津市局(公司)、江苏省局(公司)、上海海烟投资公司作书面交流。

提升企业核心竞争力领导小组成员单位及中国烟草投资管理公司、中国烟草实业发展中心负责人参加会议。各省级局(公司)、中烟工业公司及各地市级局(公司)、卷烟工厂、烟机企业和南通、昆明、珠海、合肥、焦作醋纤企业分管企业管理工作负责人及企业管理部门人员在当地分会场参加会议。

编辑:李东军

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