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  湖北中烟全面提升目标绩效管理水平

作者:湖北中烟工业有限责任公司办公室   来源: 国家烟草专卖局网站 2017-01-19
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近年来,湖北中烟工业有限责任公司扎实推进目标绩效管理,对提高公司运行绩效、提升职工自我管理意识起到了积极的作用。2017年,公司将继续坚持推进“以战略目标为引领、以客户价值为导向”的目标绩效管理,优化资源配置,加强过程控制,强化条线管理,切实发挥方针目标对企业各项工作的引领、导向和激励作用。

一是在目标策划上下功夫。确定“1381”年度方针目标,强化“四个重点”,重点突出“价值指标”,重点设置“短板指标”,重点关注“降本指标”,重点提炼“共性指标”,切实增强指标设计的全面性、针对性和实效性,聚焦关键过程、关键环节、关键控制点。

二是在目标分解上下功夫。依据公司的职能职责体系,结合公司生产经营目标和重点工作,推行方针目标“表单化”,建立方针目标分解表,将公司目标进行逐层分解,转化为每一个过程、每一个员工、每一个时段的工作任务和工作措施,构建“层层分解、层级支撑、纵横交错、相互管理”的目标绩效立体网络。

三是在条线管理上下功夫。重点推动条线管理部门在公司目标绩效管理的大框架下,坚持采用系统策划、推进实施、考核检查、持续改进的PDCA管理理念去展开工作,建立健全各条线目标指标体系、责任体系、运行体系,监视测量体系、评价考核体系,达到目标层层延伸,责任层层压实,实现条线管理全覆盖。

编辑:李东军

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