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  贵州盘州市局抓住关键点推进企业管理良好运行

作者:贵州六盘水盘州市烟草专卖局(分公司) 罗莎  来源: 通讯员 2020-05-18
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近日,为更好地激发队伍活力,贵州六盘水盘州市烟草专卖局(分公司)根据实际需要抓住关键环节,建立“大企管”工作机制,让企业管理贯穿始终。

一是抓好精益管理。全面开展项目攻坚活动,组织各部门运用“调查、分析和对照”的方法,在烟叶生产、卷烟销售、物流配送、专卖管理、财务、人事和企业管理7个领域,梳理查找生产经营管理过程中存在的问题和原因,并持续改进、理顺流程,以提高效率为目标,开展创新和群众性改善工作。

二是抓好降本增效。以找准制约高质量发展的症结,切实消除管理短板和薄弱环节为导向,深入开展降本增效活动。将降本增效总体目标进行细化分解,落实到具体费用科目,明确管控部门和人员,切实做到工作目标有出处、责任有落实。并围绕项目成果转化和绩效激励等方面,进一步完善工作机制,推动改善成果持续转化为现实生产力。

三是抓好对标工作。运用对标工作信息系统,建立部门、人员填报基础架构,标杆部门及标杆个人指标模板,将对标系统的运用延伸至基层部门、岗位,实现数据发布、采集、整理、汇总自动化。并建立“问题库”“措施库”和“改进库”,通过数据模块构建,指标数据分析,措施持续修正等方法,不断查找短板指标要因,并提出解决要因的最终有效措施。

四是抓好绩效抢分。围绕2020年“两烟”生产经营目标任务,采取季度初设置“两烟”抢分项目,季度末及时兑现的方式,制定“两烟”绩效抢分细则。

编辑:丘金龙

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