为贯彻落实国家局关于推进体系转版的工作，适应新常态、实现转型升级发展、持续改进管理工作的内在要求，近日，福建中烟工业有限责任公司练好“三大内功”全面贯彻落实体系转版工作。　　

一是把脉问诊，以市场为导向，重应用与创新。福建中烟通过开展管理调研诊断，共触发了31项管理创新改进项目，内容覆盖企业文化建设、品牌管理、提质增效等各方面，在提升市场响应能力、质量保障能力、成本控制能力和系统发展能力上取得了明显成效。　　

二是流程梳理，业务流程全覆盖，将价值链最优化。福建中烟共梳理业务流程22块，分析的流程数量累计为731个，并针对流程风险进行全方位分析、评价和应对，共形成流程风险397个，实现多管理体系协同运转，强化部门横向业务协同，提升管理运作效率。　　

三是研销协同，坚持系统推进，运转协调高效。通过流程化管理体系，福建中烟打通了价值链，建立“联席会”制度，构建了基于品牌产品生命周期的“品牌—研发—研发三位一体”的协同机制，完善了营销、研发等部门的协同机制。

编辑：李东军