日前，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂卷包部立足于破解生产制造中存在的突出问题和薄弱环节，以“制度奠基、质量创优、人才提升”为抓手，深挖降本增效潜能，确保金叶制造优质、高效、低耗发展，为企业高质量发展做实生产支撑。

一是完善制度保障，降成本。秉承细化目标、责任到人的原则，分解公司、厂金叶制造绩效考评指标到人、到岗，实施目标动态管控机制，并进一步完善《卷包部综合管理考核办法》，按照目标导向、考核优先原则，把不能适应管理、发展要求的制度进行修改、完善、补充，让制度成为保障，从源头管控上降成本、提质量、增效益。

二是严格过程管理，提质量。恪守“质量是命”理念，瞄准“工艺降耗”方向，以标准化的执行、SOPS的落地为抓手，加强生产全过程工艺质量预控，确保产品质量稳步提升；坚持质量管控与技术创新相结合，不断提升大质量意识、优化过程管理模式、强化风险管控机制，实现全过程、全要素、全方位精益管理，以产品质量的全面升级打开降低消耗的“新途径”。

三是打造精英团队，提效能。以党员骨干引领、技术骨干带头为切入点，发挥师带徒、单点课、微课堂等形式的“赋能”优势，全面营造青年人才快速成长环境，着力培养素质过硬的骨干人才队伍；以课题攻关、科技创新为发力点，锻炼人才、挖掘红利，努力把人才资源转化为创新增效、提质降耗的新动能，为加快推进特色魅力新南烟建设奠定坚实的人才基础。

编辑：刘世强