近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心动力部以明确现场管理职责为突破口，不断拓展思路，创新方法，将思想引导、生产管理、问题导向和机制完善与打造精美现场相结合，助推现场管理水平持续提升。

一是与思想引导相结合。以部门责任区轮换为契机，积极将精益管理思想渗透到生产过程中的每个环节，并注重对班组全体员工开展精益生产学习教育活动，牢固树立精益生产和精美现场意识，真正实现“一次学习，长期受益”这一质的跨越。

二是与问题导向相结合。在班组构建员工自查、岗位互查、班组监督的三级检查模式，针对生产现场和责任区设备，查找隐蔽性、深层次的隐患和问题，深挖问题根源，彻底解决困扰现场管理的“疑难杂症”，有效保证生产现场全天候整洁有序。

三是与机制完善相结合。不断健全班组“6S”现场管理机制，运用信息化手段，巩固改善成果，将精益改善成果以标准的形式固化，做到现场管理标准的明确化、精细化和可复制化，积极推动现场管理实现由制度管理到自我管理的蜕变。

编辑：龚玲