近期，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂制丝部统筹优化生产各类要素，多方联动、主动出击，通过“四点发力”筑牢稳产保供“防护网”。

突出生产组织，提高过程保障力。针对防疫保供的实际情况，建立各项工作应急预案，实行静态计划和动态调整相结合的联动模式，建立联合沟通机制，提前做好原料备料等过程管理工作；运用并行作业等精益工具，优化生产组织流程，开展专项劳动竞赛，提高生产效率。

突出质量管控，提高优质保供力。深入构建制丝质量安全管控体系，推进质量管控机制落地，优化生产操作类岗位标准作业程序，推动从末端监督到源头管控、从被动执行到主动防范的转变，实现程序化质量风险管控，从而达到优质保供的目标。

突出设备管理，提高维修服务力。以劳模工作室为主导，突出高技能人才在复产保供中的作用，使骨干成为技术维修和优化改造的主管和主力；严格执行设备三级巡防交流制度，运行“三个三”设备预知性管理体系，使维修过程有所控、维修效果有所评，实现维修效率和人员素质的双重提高。

突出现场建设，提高改善执行力。实施“台账式”管理法，将现场防疫问题纳入台账，对所有存在隐患进行分类“编号”和改善“销号”；开展现场改善课题征集，积极寻找瓶颈突破口，充分利用各类改善资源集中优化整合，打造优质防疫生产现场。

编辑：李东军