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  广西中烟南宁卷烟厂多措并举促资产管理再升级

作者:广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂 梁宁 蒋丽红  来源: 通讯员 2019-08-22
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为进一步加强资产管理,规范资产管理行为,今年以来,广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂针对固定资产管理基础较薄弱的现状,从健全制度、强化监督、完善考核管理等方面入手,多措并举促进资产管理工作再升级。

一是健全资产管理制度,细化管理要求。针对固定资产管理现状和存在的问题,梳理了管理流程及管理内容和要求,制定了相应的考核细则,从制度层面明确各部门的资产管理职责,明晰固定资产购置、投产、使用、转移、调配、封存、评估、处置等各环节的管理流程,细化各环节的管理内容,明确监督检查要求及考核标准,为固定资产的规范管理提供有效依据。

二是强化资产管理意识,建立多层次的监督检查机制。建立由使用部门自查、归口部门检查、厂级抽查的多层次检查机制,定期或不定期的开展固定资产管理检查,及时通报检查发现的问题,以问题为导向,促进各部门自查自纠,督促责任部门整改落实,实现管理闭环。

三是完善绩效考核,实现自主管理。在2019年首次将固定资产管理纳入绩效管理体系,在部门绩效考核体系中设置了规范性管理监督检查次数、固定资产账、卡、物符合率等KPI指标,强化各部门对所负责的固定资产的自主管理,主动进行自我监督和检查。

下一步,南宁卷烟厂将建立固定资产信用管理评价机制,通过信用等级管理的方式,持续提升资产归口部门及使用部门的自主管理、自主改善能力。

编辑:丘金龙

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