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  河南中烟黄金叶制造中心制丝部深化设备管理助力降本增效

作者:河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心 赵冠英  来源: 通讯员 2019-08-15
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今年以来,河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心制丝部围绕降本增效重点工作,通过强化断料管理、提高创新能力、严控设备费用等措施不断深化设备管理助力降本增效。

一是强化断料管理,提高设备保障能力。制定《制丝部断流管理制度》,引入“双因素”理论,依据断流时间、部位进行细化并形成“阶梯化”考核标准。推行班组内部自主分析、班组级沟通协调、车间级申诉评审“三级”沟通机制,形成出现问题、分析问题、解决问题、完善标准的工作流程,不断提高设备保障能力。

二是提高创新能力,提高技术革新动力。不断完善设备性能,坚持以生产需求为导向,自主研发为主体,以设备改造、小改小革、技术革新、QC及六西格玛项目为抓手,使科研与生产紧密连接,推动科研成果转化为实际生产力。以“创客空间”为平台,发挥大师工作室、“爆米花工作室”的创新功能,全员深入开展技术创新和技术攻关活动。

三是严控设备费用,提高设备成本管理。强化备件采购部门级审批环节,坚持“买必用、用必买”原则,削减库存。推进进口件国产化,针对昂贵的AGV小车、TOBSPIN切丝机、高架库、压棒机等备品备件,寻求国内加工企业供应,平均降低成本50%左右。

编辑:刘世强

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