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  河南中烟黄金叶制造中心金芒果实业四项措施助推质量管理提升

作者:河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心 杨建锋  来源: 通讯员 2019-08-14
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近日,河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心金芒果实业为全面提升质量管控水平,通过“学、照、查、谈”四项举措,助推质量管理提升取得实效。

一是对照标准认真学。不定期组织职工针对生产过程中出现的短板问题,开展工艺质量相关知识培训,学习质检业务工作流程,通过看实物和参数、检验质量指标、判别是否符合工艺技术要求等,细化检验项目的要求和精准性,确保过程质量的“检查、改进、验证”形成管理闭环,提升产品在线质量的精准控制。

二是瞄准先进仔细照。借鉴先进企业的管理经验,寻找自身工作中存在的不足,综合运用质量管理改善工具,不断发现问题、解决问题,对以往“想不到、不敢想、不去想”的工作死角全面挖掘,勇于自我否定,通过找差距、想办法,从管理上、技术上提升质量保障能力,做到“心中有数、手中有术”,努力实现质量管控工作持续改进。

三是盯住焦点扎实查。聚焦客户最关注的质量缺陷,持续做好产品质量隐患排查和防控,全面落实倒查追责,在“如何管、如何控”上下功夫,关注节点,关注细节,关注“小概率事件”的巨大影响,发动全员加强“过程控制点、风险防范点、工艺纪律监控点”治理,强化安全意识、共筑质量大堤,确保产品质量零缺陷、零投诉。

四是解决问题敞开谈。加强过程质量控制中的沟通交流,针对质量控制中的瓶颈问题,集思广益制定对策,把质量管理提升与解决实际问题结合起来,充分调动职工积极性、主动性和创造性,着力推进从“制造”向“质造”转变,持续提升质量管控水平。

编辑:刘世强

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