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  河南中烟黄金叶生产制造中心制丝部“三维度”助推降本增效再提升

作者:河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心 张亦弛  来源: 通讯员 2019-04-17
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为深入贯彻降本增效工作,落实上级“精益管理降本增效是内功”的部署要求,围绕“优质、高效、低耗”的金叶制造目标,近日,河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心制丝部从目标、过程、全员三个维度入手,以降本增效高质量发展助推企业管理高质量发展。

一是目标引领,深挖问题。依据全年工作目标和要求,秉持“降本是生产力,增效是竞争力”的精益理念,制丝部多层级分解降本增效目标任务,划分责任区域,问题责任到人,确保工作落实,目标落地;坚持问题导向,通过细化问题指标、科学预算管理、完善处理措施、建立反馈机制等手段倒逼源头,查找短板,破解瓶颈,杜绝浪费,夯实降本增效基础。

二是过程得当,精益管理。以班组为单位,通过开展基层技术创新、技术攻关活动,建立以6s精美现场提升、关键设备效能升级改造为主的班组创新攻关体系;通过建立过程控制“损耗节点”目录清单、“跑冒滴漏”问题整改清单,打破传统全系统、全要素、全节点降本模式,细算生产、维修、保养三大区块“成本账”、“经济账”,做到统筹规划,精益管理。

三是全员参与,提质增效。充分发挥“羊群效应”,大力挖掘一线潜力,以探索降本增效为主线,带动全员发现“关键点”、“降本点”,形成全员参与,互帮互鉴的良好改善氛围;积极落实优秀六西格玛、6s案例项目和小发明、小改善、小革新、小设计、小建议活动先进理念与办法,凝聚全员创新智慧、创新思维、创新方法,充分调动一线员工的积极性、主动性和创造性,营造比、学、赶、超的浓厚氛围,推动降本增效高质量发展。

编辑:刘世强

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