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  广西玉林市局(公司)积极打造物流数据驱动“一盘棋”

作者:广西区玉林市烟草专卖局(公司) 莫月香  来源: 通讯员 2020-03-30
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近日,广西区玉林市烟草专卖局(公司)在抓好疫情防控的同时,积极恢复生产经营,并明确2020年物流数据驱动“一盘棋”思路,即定额管理设指标,对标管理显差距,劳动竞赛做评比,绩效考核促落地,实现不同管理指标体系互联互通。

一是定额管理设指标。市局(公司)理顺定额管理指标,在预算管理的基础上进行定额管理指标标准值设定,细分过程性指标,比如在物流费用预算的基础上分解成二级科目定额,从二级科目定额再分解为分拣能耗等定额指标。将分拣能耗等定额指标与组组对标链接起来,确保定额指标的实现与预算管理的执行达成相辅相成、互为促进。

二是对标管理显差距。深化对标管理指标,在成本、运营、能耗、服务、烟箱循环、安全等六个方面开展市级对标、部门对标、组组对标的三级对标体系建设,细化指标数据的分解,如将辅料损耗、分拣能耗纳入组组对标,达到基层可控的程度。

三是劳动竞赛做评比。完善劳动竞赛指标,将定额管理和对标管理指标数据贯通到劳动竞赛活动中,如将分拣能耗定额值作为劳动竞赛的目标值,实现数据可比,拉开劳动竞赛奖励差距,同时兼顾公平,发挥竞赛的本质作用。

四是绩效考核促落地。整合绩效考核指标,重点优化绩效考核二次分配机制,增加数据定量化考核的权重,优先将已经贯通于预算、定额、对标、劳动竞赛的指标(比如分拣能耗等指标)作为二次分配绩效考核的依据,实现考核指标一体化,打牢指标落地的基石。

编辑:丘金龙

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