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  大连市局(公司)以“十大课题”建设助推企业创新发展

作者:大连市烟草专卖局(公司) 张晓琳  2016-04-05
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为认真贯彻落实全国烟草工作会议精神,实践“三大课题”、提升“五个形象”,做实现代卷烟流通企业领先者战略目标,3月31日,大连市烟草专卖局(公司)召开做实现代卷烟流通企业领先者“十大课题”建设动员部署电视电话会议,发布《大连烟草做实现代卷烟流通企业领先者“十大课题”建设实施方案》,进一步明确企业精益管理方向,为推进企业创新发展助力。

“十大课题”建设结合大连烟草职能职责实际、融合经营管理实际、涵盖核心业务实际,包括卷烟营销创新、安全管理创新、信息化支撑创新、绩效管理创新、人才培养创新、专卖内管创新、规范管理创新、精益物流创新、精益财务创新、精益审计创新等十项内容。旨在通过课题研究,对现行制度机制进行创新优化,实现专项工作的提升。同时加强课题间的协调关联,着力形成联动效应,推动企业改革、创新和发展,为实现做实大连烟草现代卷烟流通企业领先者战略目标奠定有力基础。

大连市局(公司)党组书记、局长、总经理刘宁指出:“十大课题”建设,是实现领先者战略目标的迫切需要,是打牢企业发展基础的迫切需要,是开展精益管理的迫切需要,是培养提升干部员工综合能力素质的迫切需要。刘宁强调:要着重抓好六项重要步骤,全面落实“十大课题”建设。一是深入动员、广泛研讨,深刻认识开展“十大课题”建设的重大意义;二是抓好课题组内组织领导,抓好部门间协调衔接,抓好任务分解,尽快提出具体方案,有序推进课题建设;三是开展“三个跳出”、做到“四个结合”、实现“一个转变”,广泛开展学习交流,实现传统管理向现代管理的转变;四是由各部门中青年业务骨干组成攻关团队,确立课题主要牵头人,充分发挥广大员工的主观能动性,挖掘潜能、提升自我、锻炼队伍;五是眼睛向内,采用问卷调查、统计分析、实地走访、听取意见、专项调研、背对背了解情况等方法,分析找准问题所在,明确课题建设要点;六是以精益求精的工匠精神设计架构,在破解方法中体现解决问题的流程、节点、标准、责任四大要素,确保课题应用具有实用性、可行性、操作性。

全市烟草系统近200人分别在9个会场参加了本次电视电话会议。

编辑:李东军

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