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  以刀刃向内的勇气抓整改   推动广西中烟高质量发展

作者:广西中烟工业有限责任公司党组书记、总经理   谢昆或  来源: 《中国烟草》2019年第18期 总第657期 第18-19页 2019-09-15
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“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,广西中烟根据党中央的统一部署和国家局党组的具体安排,把主题教育与探索企业高质量发展紧密结合,坚持问题导向,以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,以自我革命斗争的精神,把查找问题、整改落实工作贯穿于主题教育的全过程,努力推动企业高质量发展。

揭短露丑,以刀刃向内的勇气查找分析差距和不足

在新时代,做到不忘初心、牢记使命,必须在思想上行动上要有强烈的自我革命精神,自觉对表对标,寻找差距。

在发展质量上找差距。公司整体发展质量上的差距,主要体现在“真龙”品牌竞争力上的差距。高质量发展要求从“数量追赶”转向“质量追赶”,从“规模扩张”转向“结构优化”。近年来,虽然公司的发展取得了长足的进步,但是对照行业先进,公司还存在产销结构偏低,品牌竞争力还不够强,美誉度、知名度还需要进一步提升等问题,与行业大品牌还有很大的差距。

在支撑体系上找差距。发展质量方面的差距背后,是企业管理和品牌发展支撑体系上的差距。高质量发展要求从“要素驱动”转向“创新驱动”,从“外延粗放”转向“内涵集约”。在组织体系上,公司的体制机制还不够科学,部门设置、岗位的设置、职责的划分、人员的配置等方面存在不合理之处,一些核心业务流程不够合理高效,没有形成有效的闭环。在激励约束机制上,公司还没有系统有效的绩效管理体系,发展目标、重点工作不能完全有效分解到具体岗位和个人,部门、岗位和员工的工作业绩以及对企业的贡献也并没有完全体现在薪酬分配和职业晋升上,干部职工的内生动力未能得到有效激发。在创新体系上,公司的顶层设计不够清晰,创新体系不够健全,创新动力不够强劲,创新条件不够完善,创新氛围不够浓厚,创新工作与品牌发展、消费需求的衔接不够通畅等。

在担当作为上找差距。支撑体系上的差距,体现的是员工队伍了,特别是党员干部队伍担当作为方面的差距。公司的党员干部队伍总体较好,但也存在一些“等、靠、要、拖”的现象和问题,面对企业发展事不关己、不思进取,面对工作任务挑三拣四、推诿扯皮,面对困难挑战无所用心、畏首畏尾。这些情况的出现,既有思想不够解放、不愿为、不能为、不作为、懒作为的主观原因,也有机制设置存在不可为、不便为的客观原因,想作为、敢作为、善作为、能作为的风气和平台尚未全面建立。

广西中烟主要负责同志到真龙彩印包装有限公司调研,认真察看“真龙(凌云)”包装纸印刷情况 /广西中烟 供图

在思想认识上找差距。担当作为方面的差距,根源在于思想认识上的差距。公司有些党员干部,在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上还存在不足,在科学认识、准确把握、正确解决问题方面存在不足,在坚持实事求是、科学思维能力、重视调查研究、发扬钉钉子精神方面存在不足。

有差距并不可怕,只要正视差距和问题,紧紧抓住重要战略机遇期,攻坚克难,着力破解瓶颈性难题,就能为推动企业长期可持续发展打下更坚实的基础。

知行合一,用推动高质量发展成果检验落实成效

发展是第一要务。抓落实、求实效,是衡量主题教育成效的重要标尺。广西中烟上下必须牢记初心使命,聚焦中心大局,补短板强弱项,以抓铁有痕、踏石留印的劲头抓好落实和整改,不断开创公司改革发展的新局面。

坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。习近平新时代中国特色社会主义思想为我们改造主观世界和客观世界提供了强大思想武器,是解决公司改革发展存在问题的金钥匙,是推动公司高质量发展的指南针。要深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想,在学思用贯通和知信行合一上下功夫,进一步推动学习贯彻往深里走、往心里走、往实里走,不断提升运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力。进一步把思想和行动统一到党中央决策部署和国家局党组具体要求上来,统一到公司改革发展目标和工作部署上来,真正把学习的成效转化为创造消费者满意的产品、推动广西中烟高质量发展的实际行动。

打造广西中烟高质量发展的动力系统、支撑系统、保障系统。一是深入推进产品创新体系建设。广西中烟要从体制创新、机制创新、管理创新、营销创新、科技创新上下足功夫,所有创新最终要归结到支撑产品的创新上,要深入推进产品创新体系建设,健全颠覆性创新和延续性创新机制,在优化组织、改善机制、再造流程、调配资源、加强管理、落实激励上下功夫,真正使创新成为高质量发展的第一动力。要做好高端“真龙”新品研发和新产品储备,分批做好老产品改造升级及后续质量保障维护,进一步提升品牌竞争力。二是着力健全原料保障体系,围绕品牌发展需求统筹原料采购和储备,把烟叶结构优化作为重中之重,与云南中烟加强原料合作,抓实原料品种管理、烘烤及验证,尽最大努力弥补特色品种供给不足和上等烟比例偏低问题。三是着力健全绩效管理体系,制订《先行先试部门(单位)公司绩效管理实施方案》,在市场营销中心、技术中心、原料供应部、互联网研究中心、南宁卷烟厂、柳州卷烟厂等6个单位实施绩效管理先行先试。把绩效管理的考核评价成果应用到工资分配中,应用到干部使用、选拔中,应用到职工职业成长过程中,做到“有为有位、以绩取酬”。为干部员工成长搭建平台,实现以干部员工的成长推动企业发展。

强化党员干部担当作为的价值导向。推动高质量发展,必须解决依靠谁来推动的问题,人人做贡献,企业才能得发展。要努力营造员工担当作、为干事创业的氛围,鲜明树立重实干重实绩的用人导向,充分发挥薪酬分配和考核评价的激励鞭策作用,切实为敢于担当的员工撑腰鼓劲,使政治坚定、奋发有为的员工得到褒奖和鼓励,使慢作为、不作为、乱作为的员工受到警醒和惩戒。要突出抓好重点领域人才和优秀青年人才培养,统筹推进“青苗工程”,进一步完善薪酬分配体系,切实做到政治上激励、工作上支持、待遇上保障、身心上关怀,把党员干部的积极性、主动性、创造性充分激发出来,创造条件让员工在斗争实践中经风雨、见世面、长才干、壮筋骨。

突出以优良作风推动部署要求落实落细落地。优良作风是抓落实的保障,推动高质量发展,要坚持严字当头,把纪律挺在前面,抓好传统教育和警示教育,持续整治形式主义、官僚主义,加强对党员干部的管理监督。党员干部要提高政治站位,以身作则,率先垂范,一级做给一级看、一级带着一级干。要坚持问题导向,勇于正视问题,深入研究问题,善于解决问题。要大力弘扬密切联系群众的优良作风,切实解决好职工群众意见比较大的热点焦点问题,努力为基层减负,为员工分忧。

(栏目责编/谢娜 xiena-123@163.com)

编辑:刘世强

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