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  以“四个坚持”打造忠诚干净担当的干部队伍

作者:王五权/文  来源: 《中国烟草》2018年第20期 总第634期 第54-55页 2018-10-15
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习近平总书记在全国组织工作会议上强调指出:“贯彻新时代党的组织路线,建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键。”国家烟草专卖局党组书记、局长,中国烟草总公司总经理张建民在2018年烟草行业各直属单位主要负责同志座谈会上强调“要把抓好班子、带好队伍放在突出位置,着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍,充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性,激励广大干部在新时代担当新使命、展现新作为”。

如何在新时代实现新担当新作为?近年来,广西区贺州市烟草专卖局(公司)高度重视干部队伍建设,始终坚持党管干部的原则,以“四个坚持”为抓手,着力打造一支信念坚定、素质优良、担当有为的干部队伍,有力推动了企业持续健康发展。

坚持旗帜鲜明讲政治 筑牢理想信念根基

党的十八大以来,习近平总书记高度重视党的政治建设,强调“讲政治,是我们党补‘钙’壮‘骨’、强身健体的根本保证”。贺州市局(公司)始终坚持把党的政治建设放在首位,拧紧队伍思想“总开关”。

贺州市局(公司)始终坚持把党的政治建设放在首位,图为富川县局(营销部)组织全体党员开展集中学习 /陈新学 摄

抓关键少数,发挥“头雁”效应。贺州市局(公司)党员领导干部积极发挥“头雁”作用,以中心组学习、讲授党课、专题研讨、集中学习等方式带头学、率先做,持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起督查,引导广大干部职工在实践中把准政治方向、锤炼政治品格、提高政治站位和政治能力,坚决维护习近平总书记的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导,在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。


抓理论武装,铸就“党性之魂”。坚持紧抓理论武装不放松,把习近平新时代中国特色社会主义思想作为“必修课”“常修课”,以“三会一课”“红色教育”“网络课堂”“知识竞赛”等多种形式实现全方位、全覆盖学习,引导干部职工在学懂、弄通、做实上下功夫,自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,深刻汲取其理论营养,努力提高思想政治理论水平,自觉增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,挺起干部职工的精神脊梁。

抓阵地建设,建好“精神家园”。以基层党组织标准化建设为载体,按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准打造基层党支部阵地,全面推进“党员活动室”“党员先锋站”等建设。通过以基层党支部阵地为依托,以党员干部带动为抓手,开展“干成一件事,岗位显风采”活动,让每一位干部职工在专卖管理、卷烟营销、烟叶生产、企业管理等具体实践中学先进、赶先进、比贡献,形成人人争当先锋模范的良好氛围,进一步激发队伍活力。

坚持风清气正讲作风 营造廉洁自律氛围

作风建设永远在路上。面对新时代新使命,贺州市局(公司)全面加强队伍作风建设,念好干部队伍修身自律“紧箍咒”,持之以恒正风肃纪,营造风清气正的政治生态。

在从严从实上下功夫。抓作风,强调一个“严”字,追求一个“实”字。积极主动开展专项巡视整改“回头看”和日常党建迎检工作,坚决纠正“四风”,严格执行中央八项规定。坚持问题导向,不回避、不遮掩,针对巡视整改“回头看”及专项检查提出的问题,逐项逐条对照自查,做到举一反三,自查自纠,全覆盖、零遗漏,以更高的标准、更严的要求、更实的作风,营造风清气正的干事创业环境。

在落细落小上做文章。抓作风,紧盯一个“小”字,突出一个“细”字。严格落实执纪监督问责,正确用好执纪监督“四种形态”,坚持从小事着手,从细节入手,盯紧公务接待、公车管理、日常纪律、文风会风、窗口服务、专卖执法等工作细节,以抓铁有痕、踏石留印的决心,对发现的苗头及时提醒,对违纪违规问题立即处理,实现执纪监督无禁区、全覆盖、零容忍,真正让制度“长牙”、纪律“带电”。

在抓常抓长上求突破。抓作风,体现一个“常”字,落在一个“长”字。牢牢抓住主体责任“牛鼻子”,严格落实“一岗双责”,把“管”和“治”体现在日常,层层传导压力、逐级压实责任。突出建章立制、深入剖析、举一反三、持续改进,不断修订完善各项规章制度,建立长效机制,坚持抓日常与抓长远相结合,雷厉风行与久久为功相结合,以“钉钉子精神”确保管好作风建设这块“责任田”。

坚持能上能下讲能力 完善选人用人机制

国以才立,企以才兴。贺州市局(公司)积极推进干部能上能下常态化,树立鲜明选人用人导向,倒逼干部愿作为、会作为、敢作为,激起干部队伍“一池活水”。

严标准。严格落实新时期好干部标准,把好信念关、政治关、责任关、能力关、作风关,坚持“各类管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的选人用人机制和激励约束机制,严格落实“凡提四必”制度,坚决防止“带病提拔”,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。坚持德才兼备的用人原则,让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。

精考核。适应新时代新任务新要求,全面从严管理监督干部,完善考核评价机制,切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。实行精准差异化考核,突出对上级决策部署贯彻执行情况的考核,强化考核成果运用,充分发挥考核的“指挥棒”作用。改进完善干部考核评价方法,既要看干了没有,又要看干得怎么样,引导广大干部职工继续发扬“说干就干,干就干好”的工作作风。

善问责。严管就是厚爱,是对干部真正负责。加强全方位管理,把关口前移、抓早抓小抓预防,对苗头性、倾向性问题及时提醒。准确把握“树木”和“森林”的关系,把监督挺在前面,用好督查审计“利剑”,强化对不正之风的监督检查。坚持优者上、庸者下、劣者汰,对作风漂浮、消极懈怠、不愿负责、不敢碰硬的干部,坚决进行调整处理,使能上能下成为常态。

坚持主动作为讲担当 激发干事创业活力

肩负责任就是要实践担当精神,心无旁骛干事创业。贺州市局(公司)积极教育引导广大干部职工深刻领会新时代之新要求,通过一级带着一级干,一级做给一级看,以担当带动担当,以作为促进作为,充分激活人才这一企业第一资源。

让苦干实干者有平台。建立日常考核与劳动竞赛相结合的正向激励体系和环境,进一步完善薪酬分配体系,推进薪酬分配向贡献大的岗位倾斜,向基层员工和核心关键岗位倾斜。通过干部轮岗交流、挂职锻炼、基层岗位双向选择,优化岗位配置,激发干部职工崇尚实干、担当有为,坚决整治表态多、调门高、行动少、落实差的问题,要让苦干实干者有更多干事的机会,让务实干事蔚然成风。

让敢闯敢干者有舞台。坚持问题导向,通过正面激励积极引导广大干部职工以破解发展瓶颈为突破口,把责任挑起来,把担子扛起来。搭建“请进来”与“走出去”相结合的企业创新管理平台,主动对标先进,到百色、大连市局(公司)等先进单位学习烟叶管理、终端建设经验,赴深圳烟草、华为、万科等知名企业学习企业管理经验,引进咨询公司传授现代企业管理理念和思路,为广大干部职工在现代卷烟营销、网络打假、精益烟叶、企业标准化管理等工作实践中提供广阔的舞台,激励他们拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲,在实干中闯出一片高质量发展的新天地。

让动真碰硬者有后台。坚决为动真碰硬的担当者撑腰鼓劲,向不作为、慢作为者“亮剑”。引导广大干部职工以创新为抓手,敢啃最硬的骨头,善接最烫手的山芋,努力补齐自身短板。积极探索建立健全容错纠错机制,梳理完善单位(部门)、各个岗位说明书,健全绩效管理和个人绩效考核制度,使权清责明,赏罚分明,容错纠错但不纵错,防止出现“多干多错、少干少错、不干不错”的现象,真正为敢于担当的干部职工撑腰鼓劲,让他们放下包袱、轻装上阵,进一步激发干部职工干事创业活力。

(作者单位:广西区贺州市局<公司>)

编辑:李东军

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