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  安徽蚌埠市公司以精益物流推进降本增效

作者:安徽省蚌埠市烟草专卖局(公司) 叶文钢 杨立杰  来源: 通讯员 2020-07-21
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为深入贯彻行业精益发展理念,推动企业高质量发展,日前,安徽省蚌埠市烟草专卖局(公司)聚力管理提升、聚焦对标对表、聚合工作重点,强化基础管理,推动业务融合,精细任务分解,推进资源整合和管理提质,全力打造物流核心竞争力。

聚力管理提升,推动基础管理信息化。树立“管理就是竞争力”的理念,注重企业降本增效日常工作的管理提升,对班组管理、合理化建议、工作调研和课题攻关等日常管理工作,开发信息化程序,实现“云”管理,精简时间成本,管出物流降本空间,提升工作质效。

聚焦对标对表,推动任务分解精细化。凝聚“费用指标是晴雨表”的共识,深度挖掘能耗责任制潜能,将各项指标细化分解到归口责任部门,从每个细节去分析、去对标,挖掘数据背后的管理问题,建立指标台账、目标看板,切实强化监督把控能力,以指标考核促进降本增效落地。

聚合工作重点,推动业务融合常态化。把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位,紧盯企业物资采购、能耗管理、控员增效等年度重点工作,全面导入精益理念和工具,完善机制、改进短板、深挖潜力,进一步分解到班组,落实在具体岗位,明确责任人,完善预算核算、现场管理、标准化作业等有关制度,确保降本增效重点工作和日常管理深度融合,让精益管理进一步成为挖掘潜能、释放红利的主要手段。

编辑:刘世强

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