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  安徽五河县局(营销部)“聚点发力”为绩效管理赋能提质

作者:安徽省蚌埠市五河县烟草专卖局 张泉飞  来源: 通讯员 2020-07-09
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为进一步优化绩效管理,精细绩效分配,近日,安徽省蚌埠市五河县烟草专卖局(营销部)围绕“管理升级,分配合理”的工作主线,找准切入点、握牢结合点、抓实着力点,升级绩效分配管理。

切入点“准”,考核管理架构精准化。依托市局(公司)统一的考核框架,全面梳理目标管理要求,统筹岗位类别,针对各序列特性,优化分类分序标准,动态调整考核细则,确保考核对象精准、管理架构合理。

结合点“牢”,考核评价体系科学化。科学组织、协调、审核与监督考核全过程,充分发挥绩效的统筹与指导作用,实现落地执行过程中出现的难点及时协同反馈,确保考核工作规范有序、考核体系科学运转,有效推进绩效考核体系顺利开展。

着力点“实”,考核管理成果激励化。贴合实际工作,以目标管理为导向、以工作质量为基础,多视角、多层次地评价部门与员工的工作成果,突出重点工作,强调绩效兑现,并通过绩效研讨、意见征集等方式,带动员工积极性,确保考核结果激励化。

编辑:刘世强

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