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  ​为高质量发展注入创新动力

作者:安徽省亳州市烟草专卖局(公司) 金大林  来源: 通讯员 2020-09-28
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近日,安徽省亳州市烟草专卖局(公司)召开统创新驱动高质量发展专题会议,迅速传达学习全省系统创新工作会议精神,分部门条线开展创新思路宣讲,紧密融合“问题导向,项目抓手、机制保障、应用为本”创新工作要求,统一思想、理清思路、明确抓手,为企业高质量发展注入创新动力。

持续强化创新驱动作用

创新是发展之基。纵观古今中外科技、人文、社会、技术进步发展,都是在创新基础上实现的。没有创新就没有发展,没有创新就没有成长。安徽省局(公司)主要负责人董秀明一再强调“如果干工作今年是这样、明年是这样、后年还是这样,年年‘涛声依旧’,没有新东西,就不是创新,没有创新就不是高质量发展。”近几年,亳州烟草高质量发展无不得益于创新。在党支部小型化建设、诚信互助小组建设、品牌培育、雪茄文化培育、涉烟网络案件经营、企业文化建设等方面大胆破除瓶颈,取得了初步成效。

创新是第一动力。驱动发展的因素很多,有资源驱动型、有资金驱动型,等等,但是能够持续不断的、能产生巨大效益的还是创新。国家局在“1+6+2”高质量发展体系规划中提出了“六个转向”,其中一项就是要从“资源驱动”转向“创新驱动”。创新对高质量发展的驱动力是最环保的、最持久的、也是最符合当前社会生产力发展要求的。

创新是成长利器。实现企业高质量发展和干部员工高素能成长,离不开创新支持。首先要在思想观念上创新,如果身处新时代,思想还僵化保守,依然用老眼光看待新事物,用老办法解决新问题,是谈不上高质量发展的。其次,要在技术和管理上不断创新。比如,高科技在疫情防控期间的应用,新产业、新模式不断涌现,展示着创新驱动的无限潜力。

对标对表,奋力赶超

近年来,亳州烟草在追求高质量发展的道路上不断自我加压,学习“宣芜马”、对标“沪苏浙”、融入“长三角”。充分认清与行业内先进单位的差距,把握优势,奋力赶超。

认清思想上的差距。差距的根源往往在于思想观念。要杜绝“安于现状、沾沾自喜”。不躺在历史的“功劳簿”上做美梦,始终不满足、不懈怠,增强发展的紧迫感、危机感和责任感,根据形势变化不断更新观念,始终朝着高质量发展方向加速前进。杜绝“缩手缩脚、过于保守”。变“法无授权不可为”为“法无禁止即可为”,大胆干大胆闯,不怕触雷踩线,紧紧把握住良好发展机遇。

认清作风上的差距。要力避“标准不高”。不能得过且过,满足于一般化,做事要细致精到,既要勇于大刀阔斧,也要有“绣花”的细功夫。要力避“避重就轻”。对待问题不能轻描淡写,在缺点和错误面前躲躲闪闪、遮遮掩掩,要敢于直面问题、直面挑战。要力避“不求甚解”。对高质量发展中的问题要了然于胸,解决办法要信手拈来,平时要注重学习,深入研究一些重点工作问题,善于抓住重点。

认清执行上的差距。防止“行动迟缓”。对待创新工作不能观望等待、不推不动。课题研究不能仅仅局限于“一亩三分地”,要善于抓住“牵一发而动全身”的关键问题、核心问题和难点问题,在创新成果上要有特色、有亮点。面对需要改善的问题,一方面要“自主研发”,同时,也不能忽视成果借鉴,避免重复研发造成的浪费。防止“韧劲不足”。创新工作不能急功近利,要有“一张蓝图绘到底”的韧劲和“功成不必在我”的胸襟,在创新的道路上坚持不懈、久久为功。只要心中有数、目标明确、找准差距、对标对表、加速赶超,就一定能把创新工作做好。

把握优势,创新作为

面对问题和不足,一方面要找准差距,深究原因,同时,也要认清自身优势,顺势而为,务求实效。

创新基础牢固。领导班子团结协作、坚强有力,大力支持创新工作。班子想干事、追求干成事,不管是科技创新,还是其他什么工作,只要条件允许,合理合法合规,组织大力支持。对于改革创新探索中出现的失误,组织建立了容错纠错机制,鼓励大胆革新。

创新队伍过硬。通过近两年的人力资源结构盘整,逐步锤炼了一支作风过硬、斗志弥坚的干部队伍。目前,全市系统科级干部平均年龄43周岁,80%以上干部来自基层,且大部分经历过了不同岗位的历练,干部队伍充满激情,充满斗志,是亳州烟草创新驱动高质量发展的中坚力量。

创新氛围浓厚。企业上下干部员工不甘落后、期盼发展,汇聚起一股强大的成长力量,一股源自企业全体员工内心,并在市局(公司)党组周围逐渐汇聚的强大力量,必将成为推动亳州烟草高质量发展的不竭动力。

创新机制健全。逐步建立健全创新管理制度,建立“月调度、季指引、年评比”创新工作机制,并逐渐固化。今年以来,又先后出台了科技创新工作管理办法和奖励办法,在制度和机制上为创新工作逐步搭建起新的平台。

解决问题,创新发展

对待创新工作,要有“敢为天下先的魄力、追求高远的境界、善谋大势的水平”。要善于在“变”中创新:转变思想观念,强化“求变”之心;注重素能提升,练就“会变”之能;增强创新意识、秉承“勇变”之风。

多学习,提升境界标准,从思想上创新。以推进“创新工程”为抓手,构建完善“创新体系”。打破创新阻碍,增强创新合力。学习是创新的基础,要不断学习新知识、新政策、新事理,不能吃老本、凭经验,坐井观天、自以为是。要增强本领恐慌,善于通过学习来储备知识、增长见识、拓展视野,要不拘泥于形式,坚持学理论与学典型相结合,积极走出去向先进单位学、向发达地区学,结合自身优势谋划推进创新工作。

勇探索,大胆敢闯敢试,从制度上创新。要树牢“不争第一,就是在混”的霸气豪情,处处“抢先机,拔头筹”。要从党员干部做起,特别是各单位、各部门主要负责人,要带头解放思想,加快激活创新基因。在改革创新上大胆闯试,敢为人先,做到“人无我有、人有我优、人优我变”。持续完善科技创新管理、考核、评价机制,加大创新成果奖励力度,加快推进创新成果运用转化。坚持问题导向,善于从小流程、小环节着手,一点一滴创造,小改小革助创新。着力做好精益流程改善和QC项目课题攻关,树立“互联网+”、大数据、智能化思维,聚焦业务流程和管理程序,以解决实际问题作为推动创新的契机,以创新作为解决问题的手段,力争在专卖管理转型升级、物流优化升级等方面做出新成绩。

深研究,努力改进作风,从人才上创新。加强“代成欣创新工作室”和“创新增效工作室”建设,与劳动竞赛、合理化建议、技能竞赛和员工素能提升等工作紧密结合,深入开展群众性创新活动。要积极培养创新带头人,积极发挥“传帮带”作用,开展技术培训、业务交流、联合攻关,着力培养知识型、技能型、创新型队伍,为企业高质量发展培养梯次化专业人才。同时,要不拘泥于形式,大力开展“微创新”等形式多样的活动,充分调动全员创新积极性。

勤思索,奋力追求高远,从管理上创新。在课题探索上,要改变立项模式,由“自下而上”的自主选题改为“上下结合”,以切实解决实际问题出发,不浪费时间精力,不做无用功。要定期对项目课题进度进行通报,要坚持用好“弱项工作警示制”,该通报的通报,该警示的警示,加强过程监控,确保创新工作有规划、有举措、有落实、有监督,并持续改进,形成闭环。

总之,抓好创新工作要逐步解决“不敢创新”“不会创新”和“创而不新”等问题,聚焦创新短板,贴合业务实际,对标先进单位,完善制度建设,加强创新管理,强化创新作为,持之以恒为高质量发展注入创新动力。

编辑:刘世强

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