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  ​安徽亳州市局(公司)“三明确”开展物流定额标准体系编制工作

作者:安徽省亳州市烟草专卖局 王涛  来源: 通讯员 2020-09-28
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近日,为进一步强化成本费用控制意识,提高物流精益管理水平,促进效率和效益的提升,安徽省亳州市烟草专卖局(公司)物流中心做到“三明确”开展物流定额标准体系编制工作。

一是明确步骤,稳步推进。积极组织学习《安徽省烟草公司亳州市公司定额体系建设实施方案》,结合方案要求,开展物流定额标准体系编制专项讨论。成立了物流定额标准体系编制小组,明确财务人员牵头,业务部门人员相互配合的工作模式。组织开展物流定额标准体系编写培训,明确了物流定额体系编制的重要性和意义,清晰了物流定额标准体系建设的方法思路和步骤。制定详细的编写计划,明确了具体的责任分工与进度安排,确保编写工作稳步推进。

二是明确现状,注重实际。认真解读《安徽烟草商业系统“3335”定额标准体系手册》相关内容,围绕“发展有标杆,预算有依据,支出有标准,绩效有评价,管理有促进”的管理目标,紧密联系物流业务流程实际,结合物流分层分类指标现状,从物流人员定额、资产定额、费用定额、作业定额等多方面广泛深入开展现状调查、资料收集、现状评估等,依据调查结果及相关的制度规定,运用科学的方法,开展分析测算,确保物流定额标准科学、合理。

三是明确方向,追赶标杆。结合物流高质量发展要求,对照全省标杆定额,深入找规律、找差距,通过与先进值对标,发挥定额目标引领作用,将定额管理与预算管理、对标管理、目标管理等工具相融合,提升战略成本管理能力,促进人财物配置更加合理、有序、高效,实现资源的最优化配置,真正发挥物流定额标准体系的“指挥棒”作用,助力烟草物流高质量发展。

编辑:刘世强

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