中国烟草杂志社简介   《中国烟草》简介  《中国烟草》网络版简介
   
 

 中国烟草杂志社简介

  1998年8月,根据国家烟草专卖局机构改革方案,设立中国烟草杂志社。杂志社是国家局直属事业单位(副局级),内部机构设置主编室、编辑一部、编辑二部、出版发行经营部。主要职责是编辑出版发行《中国烟草》杂志。现有人员35人。

  伴随着烟草行业的改革与发展,《中国烟草》杂志也在逐年发展、变化和提高。杂志质量的不断提升,又要求杂志社的人员素质和管理水平不断提高,于是杂志社的改革也随之提到议事日程并不断深化。

  首先是用人机制的改革。1999年,《中国烟草》由月刊改为半月刊,当时杂志社仅有11名正式人员,别说是办好一本杂志,就是维持办下去都不易。然而,由于编制所限,增加正式人员是不可能的,只有从社会招聘人员。直到2000年,招聘办法是简单易行的,即通过关系介绍进人。这种办法的弊端是,当其不适应工作要求需辞退时就有一定难度。另外,由于不是面向社会公开招聘,选择的空间不大,也不能做到优中选优。

  认识到上述选人的利弊,又适逢政府推动劳动力市场化进程,2001年,杂志社采取到人才市场登记立户,向社会挂牌公开招聘的办法。这样,空间大了,人才多了,选择余地大了。杂志社急需的采编、美编、校对、录入、发行等不同工种的人员,都由人才市场满足了需求,应招上岗之后,应聘者也能较快地适应工作。至此,杂志社:不再由国家局分配正式人员,杂志社的业务工作人员全部通过人才市场公开、公平招聘。招聘人员实行合同制和能进能出的双向选择制。用人机制的改革,较好地解决了办好杂志与人手短缺的矛盾。

  杂志社聘用人员的工资是由学历、职称、资历、身份几方面条件确定,在一年的合同期内不变动,尽管每个人都有明确的分工和具体工作任务,在杂志社积极向上,努力工作的氛围中每个聘用人员都能较好地完成工作,但久而久之,这种固定报酬逐渐显现出活机制“铁饭碗”的弊病。因此,自2001年开始又进行了分配机制的改革,将固定工资分为岗位工资和业绩工资两大块。岗位工资依然参照上述几个条件确定,而业绩工资则由工作的量和质两方面构成。几年来的实践证明,分配机制的改革,不仅消除了干与不干一个样,干多干少一个样的弊病,而且明显地提高了刊物的质量。

  同时,业绩工资的计发具有了“奖勤罚懒,奖优罚劣”的激励因素,但激励的力度尚不够。2003年底,杂志社领导又在思考一项新的改革,即以改革管理机制去强化激励机制,首先将采编环节分工细化,设置更专门化岗位,岗位负责人竞聘上岗。2004年上半年,这一举措付诸实施。激励机制的强化,不仅能够消除干多干少一个样的弊病,而且能较好地解决干好干坏一个样的难题。

  回顾杂志社近几年改革的成功经验,我们有理由相信:竞聘上岗将会激发出新的活力,新的办法,将会使《中国烟草》的质量又有新的提升。

  《中国烟草》网络版的创办是杂志社2004年的又一项新举措。网络版不仅能使杂志更快捷地与订户沟通,更有效地为行业服务,而且有利于《中国烟草》走出行业,走向社会,向社会介绍烟草,让社会了解烟草,更好地为烟草消费者服务,为全社会服务。

 

社 长、主 编: 苗 绿
副社长、副主编: 刘 杰
副 社 长: 毛幼力
主 编 室: 陈慧芳
编辑一部: 黄凤玲
编辑二部: 张小乐
记 者 部: 王学仕
网 络 部: 张晓燕
美术摄影编辑部: 汪为民
出版发行经营部: 赵和惠
广 告 部: 丁广达
美术总监: 汪为民
美 编: 华 眉 石 琪
制 作: 张晨艳 金 菊
校 对: 刘 斌 陈慧芳

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