从2004年南京企管会引导企业“推进两个整合（管理整合、品牌整合）”，到2005年武汉企管会提出“推进管理创新，有效防范‘大企业病’”，再到2006年北京企管会号召“全面提升水平，实现企业由大变强”，行业历次企管会思路清晰、循序渐进、稳打稳扎，有效推动了行业企业管理水平的提升。

2007年9月6日～7日，行业企业管理现场会在广州召开。相较于往年，今年商业企业出席企管会的人员明显增多。正如姜成康局长对此次会议的批示中指出的，行业工商企业皆较好地实现了做大目标，但要实现做强目标还任重道远。为此，会议确立了“推进‘四个中心’建设、推进协同营销机制建设、推进质量管理体系建设”（以下简称“三个推进”）三大主题，助推工商企业共同实现“由大变强”。

“三个推进”既是前几年企业管理工作思路的延续，更是实现行业企业管理工作新目标的重要举措。李克明副局长指出：当前，行业企业管理工作就是要以“满足和创造需求”为目标，着力于“三个推进”；在专卖体制下以市场为取向的改革中，只有工业企业着力做出好产品，商业企业着力把好产品卖好，工商企业才能快速响应市场、满足和创造需求。

会上，国家局经济运行司司长王平做了《推进“三个建设”实现“两个转变”》的报告，指出：工业企业要通过推进“四个中心”建设，努力实现在管理模式上由传统卷烟工业向现代卷烟工业的转变；商业企业要通过推进质量管理体系建设，努力为由传统商业向现代流通、传统烟叶生产向现代烟草农业转变打牢管理基础；工商企业要通过工商协同营销机制的建设，搭建现代卷烟工业与现代流通的平台。

管理没有定势，创新也无模式，但企业管理的一些规律应该是相通的。为此，会议安排了9个工商企业的典型发言和小组讨论。广东中烟、湖北中烟等5个工业企业和四川省局（公司）、大连市局（公司）等4个商业企业围绕如何着力于“三个推进”，向与会代表做了详尽的经验介绍和交流。他们的发言对与会代表有很深的启发，增进了工商企业间的相互了解、相互促进。小组讨论会上，工商企业的代表们踊跃发言，积极交流企业管理的经验、教训或是困惑，直至散会，意犹未尽。

国际知名的埃森哲管理咨询公司关于如何成就“卓越企业”的介绍同样引起了与会代表的一致关注。无论工业企业的代表，还是商业企业的代表，都表现出对先进管理理念、管理方法的浓厚兴趣和强烈向往，他们频频记录，整个演讲会场安静异常。

会议期间，与会代表还参观了广东中烟广州卷烟二厂（以下简称广二）生产二部和技术中心。广二生产二部车间外一派锣鼓喧天的热烈气氛与车间里生产有条不紊的景象相对照、共和谐，整个厂区洋溢着生机和活力，同样给与会代表留下了深刻印象。他们纷纷表示：广东中烟在整个重组过程中，始终注重资源整合、流程再造、管理创新，体现了向富有效率、充满活力的现代公司迈进的趋势；重组后，广二生产二部作为一个生产点，注重不断提升生产管理水平，体现了活力，体现了精神，其做法对行业工业企业具有启发意义。

此次会议进程紧凑、内容丰富、思路明晰，为行业当前和下一步企业管理工作指明了方向，明确了重点，对指导工商企业“由大变强”具有深刻影响。