柯林斯在《从优秀到卓越》一书中写到：“企业不息，危机不止，长期所向无敌的公司根本就不存在，而经历一次次危机完成一次次涅槃的公司才是伟大和长寿的公司；走向卓越的企业，其管理团队必须有谦逊的品格和坚定的意志，有直面残酷现实的勇气和能力，有追求卓越的胆识和执行力。”面对新的形势和任务，川渝中烟工业公司要推进跨越式发展，实现异军突起、后来居上，确实任务艰巨，挑战很多，对川渝中烟团队的意志、能力、素养都是一场新的考验。国家局领导指出：“灾难是一座智慧山，是一本教科书，从灾难中走出来的人，更懂得如何走向卓越，希望川渝公司从灾难中坚毅起步，在灾难中勇敢前行，让灾难带领企业走向卓越。”站在新起点上，要成就卓越企业，首先要造就一支卓越团队；要成就一番事业，核心在领导，关键在干部。结合当前实际和相关工作，川渝中烟的每一位干部员工都需要做到——

第一，树典型，学先进，鼓舞人心士气。大灾面前，有一种经历刻骨铭心；危难之际，有一种力量重如千钧；生死关头，有一种精神熠熠生辉。在灾难中涌现的先进集体和先进个人，是公司抗震救灾和生产自救中的优秀代表。他们以实际行动，体现了团队精神风貌，展现了责任烟草形象，为企业留下了宝贵精神财富。挖掘好、宣传好、学习好他们的先进事迹，既是激励公司全体干部员工再接再厉、激情奋进的需要，也是全行业进一步弘扬正气、凝聚力量、树立榜样、鼓舞斗志的需要。公司各级党组织要加强领导、精心组织，大力弘扬“万众一心、众志成城，不畏艰险、百折不挠，以人为本、尊重科学”的伟大抗震救灾精神，广泛开展学习抗震救灾英模先进事迹活动，并与践行“两个至上”、培育“激情文化”、建设“严格规范、富有效率、充满活力”的川渝中烟紧密结合起来，为深化公司改革、加快结构调整、推进跨越式发展、努力多做贡献提供强大精神动力。

第二，抓学习，练内功，增强发展底气。市场竞争，激烈无情，打造强势品牌是硬碰硬的实战，本领过硬才能底气十足。川渝中烟从成立那天起，就提出了建立学习型、创新型、创业型高素质团队的目标。为此，要加大全员教育培训力度。加强教育培训，目的是让大家在新征途上不掉队，这是最重要的员工福利，也是对干部成长的最好爱护。要按照年度计划，保证充足经费，确保培训质量；要坚持学以致用，突出重点，在加强业务技能培训的同时，采取多种方式，定期或不定期开展思想教育、形势教育和心理疏导，增强全员的大局意识、危机意识和责任意识，确保干部员工身心健康、积极向上。要扎实开展深入学习实践科学发展观教育活动。这是在全党开展的又一次党内集中学习教育活动。各单位要高度重视，做好准备。教育活动开展以后，要按照中央的统一部署，加强领导，精心组织，通过学习教育，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应不符合科学发展观要求的思想观念，切实提高推进改革开放、领导科学发展、促进社会和谐的能力。要认真开展“学先比先”活动，用“三把尺子”找差距，增动力。公司每个人、每个部门、每个单位，都要经常与过去比、与目标比、与先进比，总结经验和教训、找准差距和不足，自我加压，改进措施，不断提高。同时，要特别注意向同行学习、向先进学习、向群众学习、向对手学习，在公司营造一种“比学赶帮超”的浓厚氛围，在行业树立一种不甘人后、虚心上进的形象。

川渝中烟把伟大抗震救灾精神贯注到工作生产之中，高度重视品牌发展   川渝中烟 供图

第三，谋跨越，求卓越，坚定信心勇气。人贵有志，企贵有气。在客观条件已经具备的前提下，成就一项事业，精神力量具有决定性作用。川渝中烟要实现跨越、追求卓越，必须解决三个层面的问题。一是信心问题。过去五年，川渝中烟虽然经历了很多困难，为改革发展付出了很多成本，但解决了诸多战略性问题，完成了打基础、建平台、增后劲的艰巨工作，保证了逐年提速的良好势头。面对当前大好形势、各方空前支持，公司干部员工更应立大志、成大业，更应有信心和决心去实现新的目标和追求，为公司持续发展、从优秀走向卓越奠定基础，争取主动。二是勇气问题。多难兴邦，磨难兴企。一个企业，从诞生到成熟，从优秀到卓越，不可能一帆风顺，必然要经过很多的艰难险阻和长期的艰苦奋斗。特别是经历5·12地震洗礼后，公司干部员工更加坚强成熟，企业文化更富内涵和张力。今后在前进过程中，任何艰难困苦，公司都要敢于面对，任何时候都不能退缩放弃，必须坚持到底，务求必胜。三是激情问题。激情不仅是良好精神状态的表现，也是对事业、对企业、对职业富有高度使命感和责任感的体现。只有满怀激情，才能勇往直前、攻坚破难、奋发图强、乘势而上；只有满怀激情，才能崛起于危难、创造奇迹、成就梦想、铸就伟业。公司大力培育激情文化，就是要让整个团队始终有股精气神，始终保持战时状态，以昂扬的斗志，去应对竞争，迎接挑战。

第四，重自律，作表率，弘扬新风正气。风气是一种无形的力量。只有风正，才能心齐、气顺、劲足。公司党组要求，全体党员干部特别是领导干部，要肩负使命、身体力行，勇于担当、率先垂范，带头营造良好风气。要特别讲纪律。纪律是约束，更是保障。一个有战斗力的团队，必须有铁的纪律。要严格组织纪律，在各级领导班子中深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动，继续加强各级党组织建设、执行力建设和效能监察，坚持科学、民主、依法决策和管理，对上级和集体决策，必须定了就干，坚决执行。严格工作纪律，重大制度出台必须征求员工意见，以公开促公平公正；重大工作或项目，要实行责任制和责任追究制，对不负责、不作为、失职渎职、疏忽懈怠等行为，要及时、坚决、严肃查处。严格廉政纪律，要抓“龙头”，严格落实党风廉政建设责任制；抓“苗头”，及时发现党员干部存在的苗头性和倾向性问题；抓“源头”，重点是堵塞体制机制上存在的漏洞。要特别讲实干。越是关键时期，越需要苦干实干。那种浮在表面、光说不练的干部，最终经不起时间和群众的检验。各级领导干部一定要求实、求是、求新，带头真出力、真流汗，发挥好示范和引领作用。在工作中要静得下来、沉得下去、听得进去，把情况搞准，把问题想透，把工作做细。面对重大工作和困难问题，要有豁得出来、冲得上去、扭住不放的劲头，确保各项工作真正落到实处。要特别讲勤俭。成由勤俭败由奢。崇尚勤俭节约、反对奢侈浪费，既可以节省资源、积累财富，更能陶冶情操、催人奋进。对川渝中烟这种发展中的企业来说，更要克勤克俭、厉行节约。为支持灾后重建，从中央到地方、从行业到企业，都在开展增收节支、勤俭节约活动，公司更应有所行动，自觉从节约一度电、一张纸、一滴水做起，确保全年招待费、差旅费、会议费、办公费、出访费等比预算减少5%。

第五，以感恩之心、勤勉之为，集聚发展人气。灾难终将过去，更加美好的未来，还必须用勤劳的双手和辛勤的劳动去开创。在开始新征程之际，必须始终牢记：要心存感恩，滴水之恩，涌泉相报。对个人来说，感恩是一种优秀品质，一种道德情操；对企业来说，感恩是一种责任、一种形象、一种动力。人们常讲，滴水之恩，涌泉相报。公司能生存发展，受惠于改革开放政策、受惠于烟草专卖制度；公司能勇渡难关，受惠于各级领导的长期支持和兄弟单位的无私援助。任何时候，都要永怀感恩之心，以实际行动和更加卓有成效的工作，报效国家，回报社会，报答所有关心帮助我们的各级领导、各界朋友和商业同仁。要懂得珍惜，善待员工，依靠员工。公司能有今天的良好局面，是几代烟草人和全体干部员工共同奋斗的结果。要实现公司的战略目标，必须全心全意依靠员工，充分调动他们的积极性和创造性；必须始终强化“心系群众、一心为民”的公仆意识，关心员工、善待员工，在企业发展和政策允许的条件下，努力为群众解困，为员工造福。要自立自强，勤勉上进，奋发有为。恢复重建，跨越式发展，虽然目标任务十分艰巨，但环境条件已非常充分。任何时候都要强化自身的主体责任，强调主观努力的重要性，坚决摒弃“等、靠、要”心态，奏响“艰苦奋斗、自立自强”的时代强音；任何时候都要保持迎难而上、奋发有为的精神状态，做到困难面前不退让、压力面前不低头，克难奋进，不辱使命。