年初全国烟草工作会议以来，围绕“建设‘严格规范、富有效率、充满活力’的中国烟草”新蓝图，烟草行业上下掀起了改革发展的新高潮。面对日新月异的行业发展形势，面对激烈的市场竞争态势，安徽中烟发展的潜力和空间在哪里、主要抓手和路径是什么？这是安徽中烟必须尽快着力研究解决的问题。

企业发展水平的高低取决于其综合实力，卷烟工业企业的竞争，是品牌、质量、成本、管理、文化、人才等诸多要素的全方位竞争。结合自身实际，安徽中烟必须切实提高三个方面的能力。一是品牌的竞争能力。自安徽中烟成立以来，品牌建设一直是工作的重中之重，已经形成了清晰的品牌发展思路，品牌规模也实现了大幅度扩张，2007年安徽中烟成功地实施了“‘黄山’品牌双百工程”，为“黄山”品牌跻身行业10多个重点骨干品牌打下了扎实的基础，“都宝”品牌国际化战略取得了重大突破，雪茄烟的发展也出现了新的亮点，储备了较好的发展态势。毋庸讳言的是，安徽中烟品牌的竞争能力偏弱，与行业内的强势品牌相比有不小的差距。按照姜局长的指示精神，不断提高“黄山”品牌的质量和品位，提升品牌的竞争能力和影响力，是安徽中烟始终不渝的中心工作。二是体制机制持续优化的能力。安徽中烟通过“两步走”的企业重组，实现了一体化运作，促进了资源整合和生产力要素的优化配置，企业的性质和面貌发生了根本性的变化。但企业重组的优势还没有充分显现出来，“四大中心”建设还有很多工作要做，并且不可避免地出现了一些新的矛盾和问题。必须进一步完善体制机制，切实加强制度建设，努力形成科学顺畅、规范高效的管理体系，真正凸显重组优势，创造管理效益，真正实现由机关向企业、由宏观管理向生产经营实体的转变。三是文化的融合能力。要认真落实国家局关于企业文化建设的框架体系，把企业文化建设放在更加突出的位置抓紧抓好。要按照国家局的要求，按照企业发展的内在需要，加强公司母体文化建设，切实增强企业的文化融合力，使企业文化落地生根，进一步增强广大干部职工的凝聚力和创造力，努力实现安徽中烟的和谐发展。

当前，安徽中烟处于改革和发展的关键时期，面对新阶段、新形势、新任务要求，必须以品牌建设为龙头，更加注重科技创新，更加注重内部改革，更加注重基础管理，更加注重内部监管，更加注重队伍建设，更加注重提高效率效能，齐心协力，努力开创安徽中烟各项工作新局面。其中，“四大中心”建设是卷烟工业企业一体化运作的基础和管理的重心，“四大中心”建设水平也是衡量工业企业一体化运作质量的标杆。要按照国家局的部署和要求，继续完善“四大中心”建设，围绕建立董事会、推进卷烟工业跨省联合重组和烟叶资源配置方式改革的行业改革的重点任务，继续深化企业改革，加快改革步伐，为安徽中烟的又好又快发展增添新的动力和活力。

安徽中烟工业公司及时召开会议，传达全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，对下半年工作进行安排部署  安徽中烟 供图

完善“四大中心”建设。一是完善技术中心建设。围绕体制机制、用工分配、科研项目等几个重点进行改革创新，加大科技规划、科技项目管理、科研仪器设备资源配置、科研人员和经费管理、科技奖励、科技信息和科研成果等方面资源管理力度。进一步加强新材料、新工艺研究，减害降焦，提高品牌的科技含量，搭建产品核心技术平台，促进科技成果迅速转化为生产力。二是完善营销中心建设。要认真总结目前组织体系运作的优劣得失，围绕提高效率、精炼队伍、费用控制、科学考核与奖惩、客户服务五个重点，积极探索新形势下优化营销内部构架的思路和步骤，形成真正以市场为导向的高效机制。进一步明确职责、清晰接口、严格制度、严肃纪律、强化督查，致力于打造一支特别讲奉献、特别能吃苦、特别能战斗的营销队伍。三是完善制造中心建设。围绕适应“订单生产”，提高信息化应用水平，努力在效率、品质、成本方面提升水平，切实在科学调度、经济运行上取得新进展。要加快设备参数化控制模式的推广应用，强化工艺质量分析评价与持续改进，不断增强标准化生产、清洁化生产能力。四是完善采购中心建设。要加强体制机制建设，扩大集中管理的范围，降低采购成本，盘活存量物资。要加强采购管理，从供方资质认证、供方的确定、供方的质量保证、采购过程的管理、加工运输的管理以及质量信息的反馈等方面实施全过程控制。要推进物资供应厂商整合，扩大材料配套采购和规模采购，加快物资采购中心由传统物资采购向市场反应型供应链的转变。

要优化“四大中心”流程，完善“四大中心”协调联动机制。重点抓好产品研发流程、营销管理流程、生产调度流程、物资采购流程四个相互关联业务流程的完善，确保流程科学、合理、高效。推进ERP系统的运用与“四大中心”建设的结合工作，以ERP系统应用为手段，着力建立和完善“四大中心”的协调联动机制，理顺内部关系，减少管理层级，发挥协同效应，实现信息共享，提高管理效率，通过效率的提升促进活力的增强。

抓好董事会建设。要按照国家局“要扩大董事会试点范围，对实行母分公司体制的工业公司在年内要完成董事会组建工作，努力在建立企业法人治理结构方面取得阶段性成果”的要求，抓好安徽中烟工业公司更名改制为安徽中烟工业有限公司，并依据《公司法》有关规定建立公司董事会工作，力争10月底完成公司董事会建设。公司董事会工作小组要切实加强领导，在国家局的统一规划和指导下，有计划、按步骤地开展工作。具体承办此项工作的董事会工作小组办公室要深入开展调查研究，做好董事会章程制订完善、公司更名改制、工商变更登记等工作。要认真开展董事会运作方式的研究，探讨如何发挥董事会在企业发展战略决策，尤其是品牌发展战略决策等方面的作用，探寻在现代企业制度下董事会建设给安徽中烟的工作带来的全新变化，努力在建立企业法人治理结构方面取得积极成果。

继续推进跨省联合、品牌整合。姜成康局长在今年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上指出：“推进卷烟工业跨省联合、品牌整合是行业当前改革的重要任务。”安徽中烟要高度重视跨省联合、品牌整合，密切关注行业动向，积极参与、稳步推进跨省联合、品牌整合，认真思考企业发展战略规划。按照国家局《关于卷烟工业跨省联合重组工作的指导意见》和姜成康局长关于加快皖沪合作步伐，力争有实质性进展的重要指示，本着“共同发展、稳健发展、长期发展”的原则，进一步加强与上海烟草的沟通交流，在战略层面和执行层面上要又好又快地加以落实。要按照国家局《2008年卷烟品牌定向整合产品目录》，扩大和深化与上海烟草的品牌加工与合作，实现双方在品牌、市场、管理、技术、文化等方面的互补，以品牌合作推动“黄山”品牌、“都宝”品牌在京津沪市场的进一步发展，带动皖沪双方在组织结构、资产关系等领域开展更高层次的全面合作，夯实跨省联合、品牌整合的工作基础。与跨省联合、品牌整合相结合，安徽中烟要明确制订新的发展战略目标、品牌发展规划。

积极应对和深度参与烟叶资源配置方式的改革。随着卷烟产品结构不断提高和“黄山”等重点骨干品牌快速发展，提高烟叶特别是优质烟叶保障能力显得更加重要和紧迫。关于烟叶资源配置方式改革，这次全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上姜成康局长明确提出：“卷烟工业企业要主动参与、深度介入烟叶生产、收购、复烤加工环节。原料需求，包括产地、数量、品种、结构由工业企业为主提出；面积落实、生产栽培措施，工业企业积极参与；烟叶收购，工业企业帮助把关；复烤加工，工业企业全程监督。”这是非常明确的信号，安徽中烟要积极地参与，主动地参与，紧紧围绕国家局关于“密切合作、加强引导、全面提升、稳定发展”的烟叶资源配置方式改革指导思想，深度介入烟叶生产、收购、复烤加工等环节，确保企业发展对原料的需求保障。